Belief System विश्लेषण · अद्यतन किया गया .
संचार के लिए AI की कार्ययोजना काम, सूचना और जिम्मेदारियों से शुरू होनी चाहिए। उसमें विशिष्ट उपयोग चुने जाते हैं, जरूरी नियंत्रण तय होते हैं और जाँच सहित पूरे काम को मापा जाता है। केवल कोई उपकरण खरीद लेना टीम का परिवर्तन नहीं है।
संभावित उपयोग असंख्य हैं: साक्षात्कार की तैयारी, संश्लेषण, कोणों की खोज, प्रारूपों का अनुकूलन या अनुसंधान सहायता। उनकी रुचि संदर्भ पर निर्भर करती है। यदि तथ्य संवेदनशील हैं या त्रुटियों का पता लगाना मुश्किल है, तो इसे नियंत्रित करने के लिए एक त्वरित कार्य महंगा हो सकता है।
वास्तविक कार्य का निरीक्षण करें
निदान को वितरण के चरणों की जांच करनी चाहिए: सूचना संग्रह, विश्लेषण, लेखन, सत्यापन, सत्यापन और प्रसार। यह दोहराव, अनावश्यक प्रतीक्षा और उन क्षणों की पहचान करता है जब निर्णय निर्णायक होता है। कुछ कठिनाइयाँ स्वचालन की कमी के बजाय खराब परिभाषित प्रक्रिया से उत्पन्न होती हैं।
कार्य करने वाले लोगों के साथ साक्षात्कार से अपवादों को समझने में मदद मिलती है। एक प्रतीत होने वाली मानक रिपोर्ट में गोपनीय जानकारी या अंतर्निहित प्रतिबद्धताएँ हो सकती हैं। एक सुधार से आरक्षण का अर्थ बदल सकता है। इन तत्वों को उपयोग के चयन में शामिल किया जाना चाहिए।
लाभ और नियंत्रण की संभावना का मूल्यांकन करना
अपेक्षित लाभ समय, अन्वेषण की गुणवत्ता या सामग्री की पहुंच से संबंधित हो सकता है। नियंत्रणीयता से तात्पर्य किसी त्रुटि को पहचानने और उसका प्रभाव होने से पहले उसे ठीक करने की क्षमता से है। उपयोगी लेकिन नियंत्रित करने में कठिन उपकरण के लिए अधिक मांग वाले उपकरण की आवश्यकता होती है।
सीएनआईएल सिस्टम में पेश किए गए उपयोग और डेटा को विनियमित करने की सिफारिश करता है। एनआईएसटी जेनेरिक एआई जोखिमों के प्रबंधन के लिए एक रूपरेखा प्रदान करता है। एक संचार टीम के लिए, ये बेंचमार्क ठोस विकल्पों में तब्दील हो जाते हैं: कौन सा डेटा स्वीकार किया जाता है, इसे कौन प्रूफरीड करता है और कौन से कार्य पायलट के दायरे से बाहर रहते हैं। [1] (FR) [2]
एक सीमित ड्राइवर बनाएँ
पायलट को पर्याप्त रूप से परिभाषित प्रकार के कार्य से संबंधित होना चाहिए। यह प्रारंभिक स्थिति, अवधि, संबंधित लोगों और मूल्यांकन मानदंड को निर्दिष्ट करता है। परीक्षण संपूर्ण परिणाम की तुलना करता है, न कि केवल पहला ड्राफ्ट तैयार करने की गति की।
उदाहरण के लिए, एक टीम कई प्रारूपों में पहले से मान्य सामग्री के अनुकूलन का परीक्षण कर सकती है। वह तथ्यों, सीमाओं और स्वर के अनुपालन की जाँच करती है। यह निर्देश, सुधार और सत्यापन समय को मापता है। यदि नियंत्रण लाभ को रद्द कर देता है, तो केवल गति के प्रभाव के आधार पर सफल घोषित करने के बजाय उपयोग की समीक्षा की जानी चाहिए।
टीम लर्निंग को सुरक्षित रखें
स्वचालन समय बचा सकता है, साथ ही किसी विषय को समझने के अवसर कम कर सकता है। इसलिए कार्ययोजना में कौशल हस्तांतरण और गलतियों पर चर्चा शामिल होनी चाहिए। लोग समझा सकें कि कोई प्रस्ताव क्यों स्वीकार या अस्वीकार किया गया।
खोजपूर्ण उपयोग विशेष रूप से उपयोगी हो सकते हैं जब वे अंतिम निर्णय को सौंपे बिना विकल्पों का विस्तार करते हैं। टीम आपत्तियां, संभावित संरचनाएं, या छूटे हुए प्रश्न पूछ सकती है और फिर अपने ज्ञान से इन प्रस्तावों की समीक्षा कर सकती है। मूल्य इस इंटरैक्शन से आता है, आउटपुट को स्वचालित रूप से स्वीकार करने से नहीं।
तथ्यों के आधार पर विस्तार का निर्णय लेना
पायलट की रिपोर्ट उन कार्यों को इंगित करती है जहां उपयोग उपयोगी है, देखी गई त्रुटियां, आवश्यक जांच और ऐसी स्थितियां जहां इसे टाला जाना चाहिए। इससे प्रयोग को आगे बढ़ाना, संशोधित करना या रोकना पड़ सकता है। ये तीनों फैसले वैध हैं.
रोडमैप पुनरीक्षण योग्य रहता है, क्योंकि उपयोग के उपकरण और शर्तें विकसित होती रहती हैं। सबसे ऊपर, इसे एक स्थायी क्षमता स्थापित करनी चाहिए: पूरा किए जाने वाले कार्य के अनुसार उपयोग का चयन करें, इसकी सीमाएं जानें और संगठन में जो कुछ भी शामिल है उसके लिए स्पष्ट रूप से सौंपी गई मानवीय जिम्मेदारी बनाए रखें।