Belief System विश्लेषण · अद्यतन किया गया .
संचार के लिए भूराजनीतिक विवरण को समझाना चाहिए कि अंतरराष्ट्रीय बदलाव संगठन, उसके हितधारकों और प्रतिबद्धताओं को कैसे प्रभावित कर सकता है। वह तथ्य, व्याख्याएं और परिदृश्य अलग करता है, फिर बताता है कि किन निर्णयों की तैयारी चाहिए। समाचारों का सार अपने आप यह काम नहीं करता।
संचार विभाग का इरादा हर घटना पर टिप्पणी करने का नहीं है। इसे उन लोगों को समझना चाहिए जो कंपनी की धारणा, उसके कर्मचारियों की अपेक्षाओं या उसकी गतिविधियों को पढ़ने में बदलाव कर सकते हैं। इसलिए डिक्रिप्शन वास्तविक प्रदर्शन से शुरू होता है, न कि केवल विषय के मीडिया महत्व से।
प्रदर्शनी का मानचित्र बनाएं
एक्सपोज़र प्रत्यक्ष हो सकता है: स्थान, कर्मचारी, गतिविधि या संबंधित क्षेत्र में भागीदार। यह अप्रत्यक्ष भी हो सकता है: आपूर्ति श्रृंखला, वित्तपोषण, सार्वजनिक जुड़ाव या किसी देश के साथ प्रतीकात्मक जुड़ाव। संचालन, जोखिम, कानूनी और सार्वजनिक मामलों के साथ इन आयामों पर विचार किया जाना चाहिए।
भू-आर्थिक विखंडन पर आईएमएफ का काम विशेष रूप से व्यापार, आपूर्ति और निवेश चैनलों का वर्णन करता है। वे प्रत्येक व्यवसाय का स्वचालित निदान नहीं, बल्कि आर्थिक अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। नोट को इन तंत्रों को संगठन के दस्तावेजी दायरे में अनुवाद करना चाहिए। [1]
स्रोतों का एक पदानुक्रम बनाना
आधिकारिक बयान, स्वीकृत विधिक पाठ, विशेषज्ञ विश्लेषण और अफवाह की स्थिति समान नहीं होती। नोट सूचना की तारीख और उत्पत्ति सुरक्षित रखता है। वह विवादित बिंदु और वे तत्व बताता है जिनकी इस चरण में जाँच नहीं हो सकती।
स्रोतों को उनकी स्थिति और तथ्यों तक पहुंच को ध्यान में रखते हुए क्रॉस-रेफ़रेंस किया जाना चाहिए। एक ही प्रेषण की पुनरावृत्ति एकाधिक पुष्टिकरण का गठन नहीं करती है। मानचित्रों और आंकड़ों को उनकी विधि, उनकी अवधि और उनकी सीमाओं को पढ़ने की भी आवश्यकता होती है।
इवेंट से हटकर जनता के सवालों की ओर
विश्लेषण में वे प्रश्न अवश्य तैयार होने चाहिए जो पूछे जा सकते हैं: कर्मचारियों के लिए क्या परिणाम, गतिविधि की क्या निरंतरता, प्रतिबद्धताओं के साथ क्या स्थिरता, भागीदारों के साथ क्या संबंध? यह अनुवाद डिक्रिप्शन को संचार के लिए उपयोगी बनाता है।
जिम्मेदार आचरण पर ओईसीडी गाइड गतिविधियों के प्रभावों की जांच के लिए एक गाइड प्रदान करता है। नोट को भू-राजनीति को छवि जोखिम तक कम नहीं करना चाहिए। इसमें जिम्मेदारियों को देखना चाहिए और कौन प्रभावित है, और फिर संगठन उनका हिसाब कैसे दे सकता है। [1]
अनेक परिदृश्यों का वर्णन करें
परिदृश्य पूर्वानुमान नहीं है। वह एक संभावित बदलाव और तैयारी मांगने वाले परिणाम बताता है। हर परिदृश्य को उन संकेतों का उल्लेख करना चाहिए जो धारणा को मजबूत या कमजोर करेंगे। काम का मूल्य इसी सशर्त तैयारी में है, मनगढ़ंत संभावना की दिखावटी सटीकता में नहीं।
एक काल्पनिक उदाहरण में, व्यावसायिक तनाव के तीन परिणाम हो सकते हैं: स्थितियों का रखरखाव, धीरे-धीरे सख्त होना या मजबूत टूटना। संचार प्रत्येक मामले में आवश्यक प्रश्न और जानकारी तैयार करता है। यह इन परिदृश्यों को ऐसे प्रकाशित नहीं करता जैसे कि वे संगठनात्मक निर्णय हों या पहले से स्थापित घटनाएँ हों।
मध्यस्थता के साथ समाप्त करें
नोट में यह निर्दिष्ट होना चाहिए कि सत्यापन, परिचालन निर्णय, संदेश तैयारी या उन्नत निगरानी की क्या आवश्यकता है। बोलने के विकल्पों में स्पष्टीकरण, केंद्रित प्रतिक्रिया, स्थगन, या कोई सार्वजनिक टिप्पणी नहीं शामिल हो सकती है। प्रत्येक के पास पुनर्विचार के लिए एक कारण और शर्त होनी चाहिए।
इस प्रकार भू-राजनीतिक व्याख्या सामूहिक निर्णय में योगदान बन जाती है। यह अंतर्राष्ट्रीय वातावरण को संगठन की ठोस ज़िम्मेदारियों से जोड़ता है और संचार विभाग को ऐसे शब्दों को सलाह देने का साधन देता है जो आनुपातिक, दस्तावेज़ीकृत और कार्यों के अनुरूप हों।