أدوات عملية لفرق الاتصال المؤسسي
أربعة نماذج قابلة للتكييف لتوضيح القرارات وتنظيم العلاقات وتقييم الجاهزية. حمّلوها دون استمارة تسجيل. والأمثلة افتراضية؛ ويجب أن يراجع كل حقل الأشخاص المسؤولون عن المعلومات.
ابدؤوا بالمشكلة المطلوب حلّها
استخدموا مذكرة لجنة الإدارة للحصول على قرار، والمصفوفة لتنظيم العلاقات، ولوحة المتابعة لتفسير الإشارات، وقائمة فحص الإعلان للتحقق من الاستعداد. فالجدول الأكثر امتلاءً ليس بالضرورة أداة أفضل: احتفظوا بالمعلومات التي تغيّر القرار.
كيّفوا المحتوى قبل مشاركته
حدّدوا مسؤولي التحديث ووتيرته ونطاق الوصول. تُحمَّل النماذج دون استمارة ودون إرسال بياناتكم. وتجنّبوا إدراج معلومات شخصية أو سرية لا يحتاج إليها الاستخدام المقصود.
المصادر وقراءات إضافية
- AMEC — Integrated Evaluation Framework [1]
Belief System