Belief System विश्लेषण · अद्यतन किया गया .
प्रमाणों का रिकॉर्ड हर महत्वपूर्ण दावे को सत्यापन योग्य तथ्य, उसके दायरे और उत्तर देने में सक्षम व्यक्ति से जोड़ता है। इससे पता चलता है कि संगठन आज क्या कह सकता है, क्या लक्ष्य के रूप में बता सकता है और क्या अब भी पर्याप्त रूप से स्थापित नहीं है। यह कॉर्पोरेट विवरण, मीडिया और GEO के काम का आधार है।
कहानी तब नाजुक हो जाती है जब यह वैधता की शर्तों की जांच किए बिना आकर्षक फॉर्मूलेशन को एक साथ लाती है। एक कंपनी एक गतिविधि में नवोन्वेषी हो सकती है और दूसरी में सामान्य प्रक्रियाओं का उपयोग कर सकती है। यह एक संकेतक पर प्रगति कर सकता है जबकि अन्यत्र कठिनाई का सामना कर सकता है। परिशुद्धता इन स्थितियों को समझाने योग्य बनाती है; वैश्विक वादे उन्हें विरोधाभासी बनाते हैं।
शुरुआत उन पुष्टियों से होती है जो संलग्न करती हैं
पहले काम में मौजूदा मीडिया से मुख्य वादे निकालना शामिल है: संस्थागत प्रस्तुति, भाषण, वेबसाइट, साक्षात्कार और प्रेस किट। फिर आपको उन क्रियाओं और तुलनाओं की पहचान करने की ज़रूरत है जो एक उम्मीद पैदा करती हैं। "कम करें", "गारंटी दें", "सुलभ बनाएं" या "रूपांतरित करें" के लिए एक अलग प्रकृति के साक्ष्य की आवश्यकता होती है।
संग्रह को सभी वाक्यों को पूर्वव्यापी रूप से उचित ठहराने का प्रयास नहीं करना चाहिए। कुछ को सुधारना होगा या छोड़ना होगा। यह छंटाई एक रणनीतिक निर्णय है: यह उन विषयों पर भाषण केंद्रित करना संभव बनाता है जहां संगठन की वैधता के क्षेत्र को कृत्रिम रूप से विस्तारित करने के बजाय वास्तविक और दस्तावेजी योगदान होता है।
योग्य प्रमाण
किसी जानकारी के लिए परिभाषा, अवधि, दायरा और पद्धति चाहिए। उदाहरण एक संभावना या अनुभव दिखाता है; केवल उससे सामान्य प्रदर्शन सिद्ध नहीं होता। किसी व्यक्ति का अनुभव उसके संदर्भ से जुड़ा दृष्टिकोण बताता है। प्रमाणन अपने मानक की सीमाओं के भीतर केवल उसी बात का प्रमाण देता है जिसे वह कवर करता है।
इसलिए रजिस्टर में छह फ़ील्ड हो सकते हैं: दावा, उपलब्ध साक्ष्य, दायरा, सीमा, जिम्मेदार और अगली समीक्षा। संवेदनशील हिस्से आंतरिक स्थान में रहते हैं; सार्वजनिक संस्करण संचारी तत्वों तक पहुंच प्रदान करता है। यह अंतर गतिविधियों के वास्तविक प्रभावों पर ओईसीडी के ध्यान के अनुरूप है: कहानी को उनकी परीक्षा का स्थान नहीं लेना चाहिए। [1]
विरोधाभास को उपयोगी जानकारी में बदलें
एक कहानी कार्यशाला सबसे कड़ी आपत्तियों से जीतती है। कथन के किस भाग पर विवाद हो सकता है? कौन सा अनुभव इसका खंडन कर सकता है? दायरे में कौन सा परिवर्तन निष्कर्ष को बदल देगा? ये प्रश्न अतिसरलीकरण के साथ भ्रमित करने वाली संगति से बचते हैं।
उदाहरण के लिए, एक संगठन खुद को "क्षेत्रों के करीब" के रूप में प्रस्तुत करना चाह सकता है जबकि उसके वार्ताकार प्रतिक्रिया समय की रिपोर्ट करते हैं। समस्या का समाधान केवल नई शब्दावली से नहीं हो सकता। यह एक स्पष्ट संबंध प्रणाली की मांग करता है। कहानी यह बता सकती है कि क्या मौजूद है, क्या विकसित हो रहा है और वार्ताकार सुधार को कैसे सत्यापित कर सकते हैं।
परिदृश्य: नवप्रवर्तन का वादा
एक काल्पनिक मामले में, एक कंपनी यह दावा करना चाहती है कि उसका नया टूल उसके पूरे क्षेत्र को बदल रहा है। उपलब्ध साक्ष्य सीमित पायलट से संबंधित हैं। एक अधिक मजबूत सूत्रीकरण समस्या का समाधान, पायलट के संचालन, सीखे गए पहले सबक और विस्तार की शर्तों का वर्णन करेगा। यह ज्ञात सीमाएँ भी निर्दिष्ट करने में सक्षम होगा।
यह संस्करण कम शानदार लग सकता है. हालाँकि, यह एक पत्रकार, एक साथी या एक पाठक को अधिक सामग्री प्रदान करता है जो समझना चाहता है। यह एक संपादकीय प्रगति बनाता है: समस्या की प्रस्तुति, पायलट परिणाम, तैनाती रिपोर्ट। प्रत्येक चरण परियोजना की वास्तविक स्थिति से मेल खाता है।
सामग्री में रजिस्टर को जीवंत बनाना
जब डेटा बदलता है, जब कोई प्रतिबद्धता समाप्त होती है या जब कोई नई आपत्ति आती है तो संचार विभाग को एक समीक्षा आयोजित करनी चाहिए। व्यवसाय प्रबंधक तथ्यों को मान्य करते हैं; संपादकीय टीमें यह सुनिश्चित करती हैं कि उन्हें सही ढंग से समझा जाए। उपयोगी सामग्री के लिए Google की अनुशंसाएँ रैंकिंग की गारंटी दिए बिना, विशेष रूप से स्रोतों के मूल योगदान और स्पष्टता पर जोर देती हैं। [1]
इस प्रकार साक्ष्य का रजिस्टर विभिन्न प्रारूपों को एक सामान्य अनुशासन देता है। एक भाषण दृढ़ विश्वास विकसित कर सकता है, एक वेब पेज विधि का दस्तावेजीकरण कर सकता है और एक पोस्ट एक विचार प्रस्तुत कर सकता है। सभी को समान तथ्यों के अनुरूप रहना चाहिए। जो कहा गया है और जो दिखाया जा सकता है, उसके बीच इस निरंतरता में तारतम्यता निर्मित होती है।