Belief System 분석 · 업데이트 .
증거 등록부는 각각의 중요한 주장을 검증 가능한 사실, 범위 및 답변할 수 있는 사람과 연관시킵니다. 이를 통해 우리는 조직이 오늘날 무엇을 말할 수 있는지, 무엇을 목표로 제시할 수 있는지, 무엇이 불충분하게 확립되어 있는지 알 수 있습니다. 이는 기업 스토리, 미디어 및 GEO의 작업 기반입니다.
타당성 조건을 검토하지 않고 매력적인 공식을 결합하면 이야기가 취약해집니다. 기업은 한 활동에서는 혁신적일 수 있고 다른 활동에서는 공통 프로세스를 사용할 수 있습니다. 한 지표에서는 진행되지만 다른 지표에서는 어려움을 겪을 수 있습니다. 정밀도는 이러한 상황을 설명 가능하게 만듭니다. 글로벌 약속은 그것들을 모순되게 만듭니다.
참여하는 확언에서 시작
첫 번째 작업은 기관 프레젠테이션, 연설, 웹사이트, 인터뷰, 보도 자료 등 기존 미디어에서 주요 약속을 추출하는 것으로 구성됩니다. 그런 다음 기대치를 생성하는 동사와 비교를 식별해야 합니다. "감소", "보장", "접근 가능화" 또는 "변형"은 다른 성격의 증거를 요구합니다.
컬렉션은 모든 문장을 소급하여 정당화하려고 해서는 안 됩니다. 일부는 재구성되거나 폐기되어야 합니다. 이러한 정렬은 전략적 결정입니다. 이를 통해 합법성 영역을 인위적으로 확장하는 대신 조직이 실제적이고 문서화된 기여를 하는 주제에 연설을 집중할 수 있습니다.
자격 증명
데이터에는 정의, 기간, 범위 및 방법이 필요합니다. 예는 가능성이나 경험을 보여줍니다. 일반적인 성능을 입증하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 증언은 상황에 따른 관점을 표현합니다. 인증은 해당 표준의 한계 내에서 해당 내용을 입증합니다.
따라서 등록부에는 주장, 사용 가능한 증거, 범위, 제한, 책임 및 다음 검토의 6개 필드가 있을 수 있습니다. 민감한 부품은 내부 공간에 남아 있습니다. 공개 버전은 전달 가능한 요소에 대한 액세스를 제공합니다. 이러한 구별은 활동의 실제 영향에 대한 OECD의 관심과 일치합니다. 즉, 이야기가 조사를 대체해서는 안 됩니다. [1]
모순을 유용한 정보로 변환
스토리 워크숍은 가장 강력한 반대에도 불구하고 승리합니다. 진술의 어떤 부분에 이의가 있을 수 있나요? 어떤 경험이 이에 반대될 수 있습니까? 범위를 어떻게 변경하면 결론이 바뀌나요? 이러한 질문은 과도한 단순화로 인해 일관성이 혼동되는 것을 방지합니다.
예를 들어, 조직은 대담자가 응답 시간을 보고하는 동안 자신을 "영역에 가깝다"고 표시하려고 할 수 있습니다. 새로운 단어만으로는 문제를 해결할 수 없습니다. 이는 보다 명확한 관계 시스템을 요구합니다. 이야기는 무엇이 존재하는지, 무엇이 진화하고 있는지, 그리고 대화 상대가 개선 사항을 어떻게 확인할 수 있는지 설명할 수 있습니다.
시나리오: 혁신에 대한 약속
가상의 경우, 회사는 새로운 도구가 전체 부문을 변화시키고 있다고 주장하려고 합니다. 이용 가능한 증거는 제한된 파일럿과 관련이 있습니다. 보다 강력한 공식은 해결된 문제, 파일럿 운영, 배운 첫 번째 교훈 및 확장 조건을 설명합니다. 또한 알려진 한계를 지정할 수도 있습니다.
이 버전은 덜 화려해 보일 수 있습니다. 그러나 이는 이해를 원하는 저널리스트, 파트너 또는 독자에게 더 많은 자료를 제공합니다. 문제 제시, 파일럿 결과, 배포 보고서 등 편집 진행 과정을 만듭니다. 각 단계는 프로젝트의 실제 상태에 해당합니다.
내용을 통해 레지스터에 생명을 불어넣기
커뮤니케이션 부서는 데이터가 변경되거나 약속이 만료되거나 새로운 이의가 나타날 때 검토를 구성해야 합니다. 비즈니스 관리자는 사실을 확인합니다. 편집팀은 해당 내용이 올바르게 이해되었는지 확인합니다. 유용한 콘텐츠에 대한 Google의 추천은 순위를 보장하지 않고 특히 원본 기여도와 출처의 명확성을 강조합니다. [1]
따라서 증거 등록부는 다양한 형식에 공통된 규율을 제공합니다. 연설은 신념을 키워줄 수 있고, 웹페이지는 방법을 문서화하며, 게시물은 아이디어를 제시합니다. 모든 것이 동일한 사실과 일치해야 합니다. 일관성은 말하는 것과 보여줄 수 있는 것 사이의 연속성을 통해 구축됩니다.