Belief System विश्लेषण · अद्यतन किया गया .
सार्वजनिक वक्तव्य का विषय-क्षेत्र उन प्रश्नों का समूह है जिन पर वरिष्ठ अधिकारी के पास जिम्मेदारी, अनुभव या स्पष्ट योगदान हो। यह चर्चित विषयों की सूची के समान नहीं है। इसे चुनने से सुसंगत विशेषज्ञ प्रतिष्ठा बनती है और यह भी तय किया जा सकता है कि कब टिप्पणी नहीं करनी चाहिए।
दृश्यता आपको एक प्रलोभन में उजागर करती है: उपस्थित रहने के प्रत्येक अनुरोध का जवाब देना। हालाँकि, विषयों का संचय भाषण को कम पहचानने योग्य बना सकता है। चुनौती कुछ प्रश्नों को परिभाषित करने की है जिन पर प्रबंधक समय के साथ, तथ्यों और वास्तव में व्यक्त व्यक्तिगत दृष्टिकोण के साथ काम करने में सक्षम है।
जिम्मेदारी और योगदान का मेल
ज़िम्मेदारी बोलने का कारण देती है: किसी विकल्प को समझाना, प्रतिबद्धता के लिए उत्तर देना, गतिविधि से जुड़ा विश्लेषण साझा करना। योगदान निर्दिष्ट करता है कि पाठक के लिए क्या उपयोगी होगा: एक भेद, एक विधि, संप्रेषणीय प्रतिक्रिया या एक तर्कपूर्ण प्रस्ताव।
एक प्रबंधक अपने द्वारा किए जा रहे परिवर्तन की कठिनाइयों को समझाने में वैध हो सकता है, लेकिन कार्य में सभी परिवर्तनों पर निष्कर्ष निकालने में वैध नहीं हो सकता है। वह जो जानता है उसका दायरा उसी अनुपात में रहना चाहिए। OECD और G20 शासन सिद्धांत जिम्मेदारियों की रूपरेखा को स्पष्ट करते हैं; संपादकीय वैधता के लिए सामग्री कार्य की भी आवश्यकता होती है। [1]
उपलब्ध साक्ष्यों की समीक्षा करें
विचार किए गए प्रत्येक क्षेत्र के लिए, पूछें कि कौन सी जानकारी कई भाषणों का समर्थन कर सकती है। भौतिक जोखिम के बिना एक दृढ़ विश्वास खुद को दोहराने का जोखिम उठाता है। व्याख्या के बिना डेटा तकनीकी टिप्पणी उत्पन्न करता है। कार्य में विषय की सीमाओं और विरोधाभासों के साथ दोनों को स्पष्ट करना शामिल है।
उपयोगी सामग्री के लिए Google की अनुशंसाएँ मूल सामग्री के लिए एक बेंचमार्क प्रदान करती हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि किसी नेता को विशिष्ट विशेषज्ञता होने का दावा करना चाहिए। यह एक स्थितिगत अध्ययन प्रदान कर सकता है, एक कठिन निर्णय की व्याख्या कर सकता है या दिखा सकता है कि कोई समाधान केवल कुछ शर्तों के तहत ही क्यों काम करता है। [1]
एक भाषण मानचित्र बनाएं
नक्शा वैधता के मूल, आसन्न विषयों और परिधि के बाहर के विषयों को अलग कर सकता है। हृदय प्रत्यक्ष जिम्मेदारियाँ एक साथ लाता है। निकटवर्ती विषयों के लिए विशेषज्ञ तैयारी या इनपुट की आवश्यकता होती है। दायरे से बाहर के विषय सैद्धांतिक रूप से निषिद्ध नहीं हैं; उन्हें बोलने के लिए स्पष्ट कारण की आवश्यकता होती है।
यह कार्ड टीमों को अनुरोध संसाधित करने में सहायता करता है। यह केवल मीडिया की कुख्याति या घटना की दृश्यता के आधार पर निर्णय लेने से बचता है। इसे विकसित होते रहना चाहिए: एक नई जिम्मेदारी, अनुसंधान या अनुभव एक क्षेत्र को खोल सकता है, जबकि कार्य में बदलाव दूसरे को बंद कर सकता है।
मजबूत पक्ष की सीमाएँ स्पष्ट होती हैं
एक दृष्टिकोण तब अधिक सटीक हो जाता है जब वह उस चीज़ को इंगित करता है जिसे हल करने का वह दावा नहीं करता है। उदाहरण के लिए, व्यवसायों के बीच बेहतर सहयोग की रक्षा के लिए उद्देश्यों के टकराव को कम करने की आवश्यकता नहीं है। दिशा का एक शब्द इन तनावों को नाम दे सकता है और समझा सकता है कि उनका मध्यस्थता कैसे की जाती है।
एक काल्पनिक स्थिति में, एक प्रबंधक कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बारे में बात करना चाहता है। इसका सबसे विश्वसनीय योगदान वह तरीका हो सकता है जिसमें इसका संगठन रोजगार के बारे में सामान्य भविष्यवाणी के बजाय उपयोगों को चुनता है और परिणामों को नियंत्रित करता है। विषय ठोस, बहस योग्य और एक अवलोकन योग्य जिम्मेदारी से जुड़ा हुआ हो जाता है।
संपादकीय निरंतरता स्थापित करें
संचार विभाग नए प्रश्नों, निर्णयों और सीखे गए सबक एकत्र करने के लिए नियमित साक्षात्कार आयोजित कर सकता है। यह दस्तावेज़ है कि पिछले प्रकाशन के बाद से क्या बदल गया है। यह निरंतरता कैलेंडर में प्रत्येक समय सीमा पर कृत्रिम रूप से एक नई राय उत्पन्न करने से बचती है।
भाषण के क्षेत्र को तब प्रगति द्वारा पहचाना जाता है: एक प्रश्न पूछा जाता है, एक अनुभव इसे स्पष्ट करता है, एक आपत्ति इसे सूक्ष्म बनाती है, एक निर्णय परिणाम देता है। प्रभाव किसी चर्चा में स्थायी रूप से योगदान देने की इस क्षमता पर आधारित होता है, एक विचार के साथ जो इसे ले जाने वाले व्यक्ति के लिए जिम्मेदार रहता है।