Belief System 分析 · 更新于 .
发言领域是领导者负有责任、经验或可识别贡献的一系列问题。不要将其与热门话题列表混淆。选择它可以让您建立一致的权威，并决定何时不发表评论。
可见性会让你面临一种诱惑：回应每个留在现场的请求。然而，主题的积累可能会使演讲变得不太容易识别。面临的挑战是用事实和真实表达的个人观点来定义经理能够随着时间的推移解决的一些问题。
责任与贡献相结合
责任给出了说话的理由：解释选择、回应承诺、分享与活动相关的分析。贡献指出了对读者有用的内容：区别、方法、可沟通的反馈或有争议的命题。
经理可以合法地解释他正在领导的变革的困难，但不能合法地得出工作中的所有变化。范围必须与他所知道的保持相称。 OECD和G20治理原则明确了责任框架；编辑的合法性还需要内容工作。 [1]
审查现有证据
对于所考虑的每个领域，询问哪些信息可以支持多个演讲。没有实质内容的信念可能会重演。未经解释的数据会产生技术评论。这项工作包括阐明两者，以及主题的局限性和矛盾。
Google 对有用内容的推荐为原创内容提供了基准。这并不意味着领导者必须声称拥有专有的专业知识。它可以提供情景阅读、解释困难的决定或说明为什么解决方案仅在某些条件下有效。 [1]
构建语音地图
该地图可以区分合法性核心、邻近主体和外围主体。心汇聚直接责任。相邻主题需要专家准备或输入。范围外的科目原则上不予禁止；他们需要有明确的理由才能发声。
这张卡可以帮助团队处理请求。它避免仅仅根据媒体的声誉或事件的知名度来做出决定。它必须不断发展：新的责任、研究或经验可以打开一个领域，而职能的变化可以关闭另一个领域。
强势地位有明确的限制
当一个观点表明它没有声称要解决的问题时，它就会变得更加精确。例如，维护专业之间更好的合作并不需要最大限度地减少目标冲突。一个指示词可以命名这些紧张局势并解释它们是如何调解的。
在一个虚构的场景中，一位经理希望谈论人工智能。它最可信的贡献可能是其组织选择使用和控制结果的方式，而不是对就业的一般预测。这个主题变得具体、有争议并与可观察到的责任相关联。
安装编辑连续性
传播部门可以组织定期访谈，收集新问题、决策和经验教训。它记录了自上次发布以来发生的变化。这种连续性避免了在日历的每个截止日期人为地产生新的意见。
然后，言语的领域通过一个过程被识别：提出一个问题，一个经验澄清它，一个反对意见使它变得微妙，一个决定结果。影响力是基于这种持续地为讨论做出贡献的能力，并且思想仍然归因于持有它的人。