Belief System 分析 · 更新於 .
發言領域是領導者負有責任、經驗或可識別貢獻的一系列問題。不要將其與熱門話題列表混淆。選擇它可以讓您建立一致的權威，並決定何時不發表評論。
可見性會讓你面臨一種誘惑：回應每個留在現場的請求。然而，主題的積累可能會使演講變得不太容易識別。面臨的挑戰是用事實和真實表達的個人觀點來定義經理能夠隨著時間的推移解決的一些問題。
責任與貢獻相結合
責任給出了說話的理由：解釋選擇、回應承諾、分享與活動相關的分析。貢獻指出了對讀者有用的內容：區別、方法、可溝通的反饋或有爭議的命題。
經理可以合法地解釋他正在領導的變革的困難，但不能合法地得出工作中的所有變化。範圍必須與他所知道的保持相稱。 OECD和G20治理原則明確了責任框架；編輯的合法性還需要內容工作。 [1]
審查現有證據
對於所考慮的每個領域，詢問哪些資訊可以支援多個演講。沒有實質內容的信念可能會重演。未經解釋的資料會產生技術評論。這項工作包括闡明兩者，以及主題的侷限性和矛盾。
Google 對有用內容的推薦為原創內容提供了基準。這並不意味著領導者必須聲稱擁有專有的專業知識。它可以提供情景閱讀、解釋困難的決定或說明為什麼解決方案僅在某些條件下有效。 [1]
構建語音地圖
該地圖可以區分合法性核心、鄰近主體和外圍主體。心匯聚直接責任。相鄰主題需要專家準備或輸入。範圍外的科目原則上不予禁止；他們需要有明確的理由才能發聲。
這張卡可以幫助團隊處理請求。它避免僅僅根據媒體的聲譽或事件的知名度來做出決定。它必須不斷發展：新的責任、研究或經驗可以開啟一個領域，而職能的變化可以關閉另一個領域。
強勢地位有明確的限制
當一個觀點表明它沒有聲稱要解決的問題時，它就會變得更加精確。例如，維護專業之間更好的合作並不需要最大限度地減少目標衝突。一個指示詞可以命名這些緊張局勢並解釋它們是如何調解的。
在一個虛構的場景中，一位經理希望談論人工智慧。它最可信的貢獻可能是其組織選擇使用和控制結果的方式，而不是對就業的一般預測。這個主題變得具體、有爭議並與可觀察到的責任相關聯。
安裝編輯連續性
傳播部門可以組織定期訪談，收集新問題、決策和經驗教訓。它記錄了自上次釋出以來發生的變化。這種連續性避免了在日曆的每個截止日期人為地產生新的意見。
然後，言語的領域透過一個過程被識別：提出一個問題，一個經驗澄清它，一個反對意見使它變得微妙，一個決定結果。影響力是基於這種持續地為討論做出貢獻的能力，並且思想仍然歸因於持有它的人。