Belief Systemの分析 · 更新日 .
地政学的なシナリオは、起こり得る展開とそれが組織に与える影響を説明します。不確実性の下で意思決定を準備するのに役立ちます。デフォルトでは、予測でも数値的確率でもありません。その品質は、仮説の明確さと、仮説の再検討を可能にするシグナルに依存します。
コミュニケーションでは、質問、矛盾、証明の必要性を予測するためにシナリオが使用されます。それらは会社の活動やコミットメントと関連している必要があります。世界の全体像は、準備中に何が変わるのかを誰も知らなければ、ほとんど役に立ちません。
決定的な不確実性を選択する
この作業は、市場へのアクセス、供給の継続性、パートナーのステータス、公的枠組みの進化など、意思決定を変更する可能性のある変数から始まります。私たちはすでに得られた事実と真にオープンな不確実性を区別しなければなりません。
地経学的断片化に関する IMF の分析は、調査すべき経済メカニズムの例を提供します。それらを置き換えるには、組織からのデータが必要です。セクター依存性は、そのセクター内のすべての企業が同じエクスポージャーを抱えていることを意味するわけではありません。 [1]
対照的な仮説を構築する
準備を変えるには、シナリオが十分に異なっていなければなりません。同じ楽観的な結論の 3 つの変形は、ほとんど付加しません。安定化仮説、漸進的進化、破壊は、実際の問題に適応している限り、出発点として機能します。
各シナリオでは、アクター、トリガー、および考えられる結果について説明します。不確実性を過度に詳細な物語の背後に隠すのではなく、保存します。チームは、どの観察がそれをもっともらしくし、どの観察がそれを弱めるのかを説明できなければなりません。
各シナリオを視聴者にリンクする
コミュニケーション部門は、従業員、メディア、機関、パートナーから寄せられる可能性のある質問を検討します。それは、質問されるであろうコミットメントと、応答するには欠落しているであろう情報を特定します。この作業により、緊急事態が発生する前に共通の証拠ベースを準備することが可能になります。
責任ある行動に関する OECD ガイドでは、利害関係者への影響を調査することの価値を繰り返し述べています。シナリオでは、評判を具体的な結果から切り離してはいけません。画像の問題は、運用上の決定を必要とする実際の問題の兆候である可能性があります。 [1]
堅牢なアクションを定義する
特定のアクションは、責任の明確化、事実の更新、連絡先の準備、公約の確認など、いくつかのシナリオで引き続き役立ちます。どの仮説が成り立つかを待つことなく、これらの仮説に着手できます。
他のアクションは条件付きです。トリガー信号と意思決定権限が必要です。たとえば、パートナーに関する質問に対する回答を準備する場合、すぐにポジションを投稿する必要はありません。準備によって選択肢が広がります。最終的な仲裁を予断するものではありません。
あるシナリオから別のシナリオへの移行をテストする
演習を行うと、徐々に新しい事実が得られます。チームは、読み取り値がいつ変化するか、そしてその理由を決定する必要があります。関心は、意見の相違、情報の欠落、機能間の調整の困難を観察することです。
架空の例では、政治的発表がテキストとして採用され、次に適用される措置になります。コミュニケーションは語彙をこれらの段階に適応させる必要があります。最終的な義務についてすぐに話しすぎると、混乱が生じる可能性があります。アプリケーションが質問を準備するのを待っていると、組織は答えられないままになる可能性があります。
軽量なデバイスを維持する
事実や説明が変わった場合には、シナリオを修正する必要があります。仮説とシグナルを含む短いメモは、めったに読まれないファイルよりも役立つ場合があります。モニタリングの所有者は、何を観察し、重要な進展を誰に伝えるべきかを知っています。
シナリオの価値は、それが可能にする準備の質によって測られます。これは、出来事を具体的な選択に関連付け、作業仮説を公的確実性に変えることを避けることで、コミュニケーション部門が不確実性の下でアドバイスするのに役立ちます。