Belief System

重要な意思決定の局面

広報・コミュニケーション部門と経営陣のための戦略アドバイザリー。

2026年10月5日更新

CEO advisory｜経営者アドバイザリー

就任、戦略転換、資金調達や取引、論争への対応に際し、判断の根拠を検証し、関係者の期待を整理します。広報部門や専門アドバイザーと連携して進めます。

再編、買収後の統合、AI導入では、決定済みの事項と引き続き検討する事項を明確にする必要があります。

問題の発生、論争、慎重な対応を要する発表では、確認済みの事実、意思決定の体制、対象者に応じた情報が必要です。

言及の欠落、古い情報、競合との混同を記録・分析し、コンテンツ改善の優先順位を定めます。

経営陣、投資家、従業員、取引先が同じ事実を理解できるようにします。交渉中の事項、拘束力のある約束、完了した取引を区分し、資金使途・ガバナンス・計画への質問を準備します。

取引の説明、対象者別メッセージ、専門家と確認した発表順序、想定問答と経営者の準備。

実績、差異、判断を説明し、確定した情報と予測を区別します。財務・広報・専門アドバイザーが連携し、公表資料、社内説明、取材対応を整合させます。

根拠資料、統一した指標、経営者のメッセージ、厳しい質問への準備、確認とフォロー。

裏付けのある説明と実際の対応を準備します。製品、顧客対応、流通、法務、広報をつなぎ、機能・利用条件・制約を一貫して説明します。

発表資料、主張の根拠、顧客・取引先の想定問答、メディア資料、事故への対応と反応の確認。

初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。