私たちのアプローチ
広報・コミュニケーション部門と経営陣のための戦略アドバイザリー。
支援の進め方
意思決定の整理：ヒアリングと既存資料から、制約と評価基準を確認します。
対応策の設計：分析、選択肢、メッセージ、資料を作成し、担当者の確認を受けます。
実行の準備：日程と役割を定め、広報担当者や経営者の発言と対応を準備します。
評価と改善：実施内容、未解決の課題、得られた知見を振り返り、次の判断につなげます。
合意に基づく支援範囲
目的、関係者、対象市場、成果物、担当者、スケジュール、対応範囲を事前に定めます。提案書では助言、制作、外部サービスを区分します。報道掲載、検索順位、許認可の結果は保証しません。
初回のご相談に向けて
初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。
課題についてご相談ください
初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。
Belief Systemにメールする経験と資料に基づく事例
流通分野の企業：厳しい財務結果を説明する
経営体制の変化の中で、従業員株主が業績と持株への影響を理解できるようにする。
環境サービス分野の企業：従業員持株制度を分かりやすくする
従業員が理解して使える情報を通じ、国際的な制度案内を調整する。
技術製造分野の企業：二つの従業員向け制度を説明する
社内の慎重な対応が必要な状況で、異なる金融制度を共通の枠組みで説明する。
音楽分野の企業：ポジショニングのワークショップを設計する
市場比較と共同検討を通じ、ポジショニングの選択肢を整理する。
モビリティ分野の企業：地域対話とパブリックアフェアーズを結ぶ
広報、報道対応、行政との対話を連携させ、市場展開を支える。
デジタルプラットフォーム分野の企業：地域の関係を育てる
地域の関係者と全国的な公的機関を通じ、フランスでの展開を支える。