Le conseil des directions de la communication
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Notre offre / 06

Décryptage géopolitique

Relier les évolutions géopolitiques aux enjeux de réputation, de confiance et de prise de parole des directions de la communication.

Vos situations

Une tension internationale affecte vos activités ou vos partenaires. Une implantation, un engagement ou le silence de l’entreprise suscite des questions. Vous devez comprendre les rapports de force, anticiper les attentes des salariés, des médias et des institutions, puis conseiller la direction sur les conséquences de ses choix.

Notre démarche

Nous partons de votre exposition : pays, activités, partenaires et engagements publics. Une veille ciblée et le croisement de sources permettent de distinguer les faits établis, les interprétations et les incertitudes. Nous cartographions les acteurs, leurs intérêts et les récits en présence, puis construisons des scénarios et des signaux d’alerte. Les décryptages se traduisent en options de communication : prendre la parole ou différer, adapter les messages selon les publics, préparer les questions sensibles et assurer la cohérence entre les décisions et les engagements de l’organisation. Ce travail s’articule avec les équipes affaires publiques, risques et juridique.

Ce que nous construisons ensemble

Notes de décryptage et briefings pour les directions

Cartographies des acteurs, des intérêts et des récits

Scénarios de réputation et signaux d’alerte

Positions publiques, messages et questions sensibles

Veille géopolitique ciblée et points de situation

Ateliers de préparation des dirigeants et des équipes

Pour aller plus loin

Belief System • 3 min

Une note géopolitique utile aux directions de la communication tient jusqu’à la décision

Secteurs et situations associés

Pour aller plus loin

Quand nous faire intervenir

Nouvelle implantation, exposition d’une chaîne de valeur, tensions commerciales ou attentes contradictoires entre pays : déterminer ce qui change réellement pour votre organisation.

Les livrables de la mission

Note de contexte sourcée ; scénarios et signaux de suivi ; cartographie des parties prenantes ; recommandations de positionnement.

Préparer notre premier échange

Précisez les pays, les activités exposées, la décision à éclairer et l’horizon de temps. Distinguez les hypothèses de travail des engagements publics.

Un périmètre défini ensemble

Le cadrage précise les objectifs, les publics, les pays, les livrables, les responsabilités, le calendrier et les modalités de disponibilité. La proposition distingue le conseil, la production et les éventuelles prestations externes. Aucun volume de couverture médiatique, classement ou résultat réglementaire n’est garanti.

Comment se déroule une mission

  1. Cadrer la décision : entretiens ciblés, documents disponibles, contraintes et critères de réussite.
  2. Construire la réponse : diagnostic, options argumentées, messages et livrables soumis aux responsables désignés.
  3. Préparer l’exécution : calendrier, répartition des rôles, préparation des porte-parole et scénarios de réaction.
  4. Mesurer et ajuster : bilan des actions, questions non résolues, enseignements et prochaines décisions.

Éclairer une décision internationale

Pour commencer, quelques lignes suffisent : votre organisation, la décision à préparer, les publics concernés et l’échéance. Les documents confidentiels seront partagés ensuite dans un cadre convenu.

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Du sujet à l’action

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