Gagner en
cohérence.
Gagner en
influence.
Stratégie, réputation, relations médias, affaires publiques, influence, GEO et décryptage géopolitique.
Nous aidons les directions de la communication à éclairer les décisions et à faire entendre ce qui compte.
Une perspective commune.La réflexion
fait partie de l’action.
Directions de la communication :
le nouveau mandat.
Un mandat explicite, des priorités soutenables et une contribution précise aux décisions : les cent premiers jours.
Ouvrir le dossier ↗Une analyse Belief System
GEOLe GEO entre dans le mandat des directions de la communication
Qui raconte votre organisation lorsque la réponse ne vient plus de vous ? Une méthode pour piloter la représentation de l’entreprise dans les réponses des IA, avec les mêmes exigences de preuve que la communication corporate.
Directions de la communicationDirections de la communication : faire de l’accès à la direction un pouvoir de conseil
Être dans la salle ne suffit pas. Pour contribuer aux arbitrages, la communication doit pouvoir travailler avant la décision, qualifier les réactions possibles et obtenir une réponse à ses alertes.
InfluenceThought leadership : construire une autorité qui repose sur un travail réel
Une parole dirigeante gagne sa place lorsqu’elle apporte une lecture, des preuves et des conséquences pratiques. Voici comment organiser cette production sans la réduire à un calendrier de publications.
Aux côtés des directions
de la communication.
Là où tout se joue.
Des choix de direction à leur expression publique, nous relions stratégie, preuves et qualité de la relation.
Stratégie des directions de la communication
Faire de la communication un conseil au cœur des décisions.
02Réputation & crises
Anticiper les tensions. Préparer les décisions. Tenir une parole crédible.
03Influence & parole dirigeante
Faire émerger une pensée utile, légitime et reconnue.
04GEO & visibilité dans les IA
Faire comprendre votre organisation dans les réponses qui parlent de vous.
05Transformation, interne & IA
Faire évoluer le travail et accompagner les changements.
06Décryptage géopolitique
Comprendre les tensions internationales pour éclairer vos décisions et votre parole publique.
07Relations médias
Faire émerger vos sujets, préparer vos porte-parole et construire une relation de confiance avec les rédactions.
08Affaires publiques
Comprendre les décisions publiques, défendre des positions étayées et organiser le dialogue institutionnel.
09CEO advisory : conseil aux dirigeants
Un conseil de confiance pour relier décisions, leadership et parole publique.
10LLM advisory : stratégie et gouvernance IA
Choisir, évaluer et encadrer les usages des grands modèles de langage.
Actualités
Comprendre ce qui change. Éclairer ce qui se décide. Des tribunes sur la société, le pouvoir, la science et les rapports de force internationaux.
Nobel 2026 : comment raconter une découverte sans promettre une révolution immédiate ?
La semaine des Nobel 2026 interroge la manière de raconter les découvertes, leurs limites et le temps nécessaire à leurs applications.
Mer Rouge : quand une route commerciale devient un risque politique
Les combats autour de Bab el-Mandeb rappellent que la continuité commerciale dépend aussi de la sécurité des personnes et de décisions politiques.
Ukraine : comment tenir un engagement lorsque la guerre dure ?
Les annonces de soutien à l’Ukraine posent une question de durée : distinguer promesses, moyens engagés, réalisations et suivi des besoins.
Ils nous font confiance
Une sélection de références du parcours professionnel du fondateur, incluant des missions réalisées avant la création de Belief System.
Références et expériences antérieures
- Aix-Marseille Université
- Université d’enseignement supérieur et de recherche.
- EDF
- Groupe actif dans l’énergie.
- ENGIE
- Groupe actif dans l’énergie.
- Orano
- Groupe spécialisé dans le cycle du combustible nucléaire.
- Continental
- Groupe industriel spécialisé dans les pneumatiques.
- IONITY
- Réseau européen de recharge haute puissance pour véhicules électriques.
- British Airways
- Compagnie aérienne.
- Uber
- Plateforme de mobilité et de livraison.
- Roche
- Groupe de santé actif dans les médicaments et le diagnostic.
- Lilly
- Entreprise de recherche et de développement pharmaceutique.
- Novo Nordisk
- Entreprise de recherche et de développement pharmaceutique.
- Kaspersky
- Entreprise de cybersécurité.
- TikTok
- Plateforme de contenus et de réseaux sociaux.
- Meta
- Plateforme de contenus et de réseaux sociaux.
- Adobe
- Éditeur de logiciels et de services numériques.
- Dassault Systèmes
- Éditeur de logiciels de conception 3D, simulation et jumeaux virtuels.
- STMicroelectronics
- Fabricant de semi-conducteurs.
- OpenClassrooms
- École en ligne et plateforme de formation professionnelle.
- Red Bull
- Entreprise de boissons énergisantes, active dans le sport et les médias.
- Auchan Retail
- Groupe de distribution alimentaire.
- DJUST
- Plateforme de commerce électronique B2B.
- Cargill
- Entreprise de l’agriculture et des ingrédients alimentaires.
- Bunge
- Entreprise de l’agriculture et des ingrédients alimentaires.
- Thales
- Groupe technologique actif dans la défense, l’aéronautique et le numérique.
- Groupama
- Groupe d’assurance mutualiste.
- Veolia
- Groupe de services dans l’eau, les déchets et l’énergie.
- Éditeur de logiciels et de services numériques.
- Accenture
- Groupe de conseil et de services technologiques.
- Cegid
- Éditeur de logiciels de gestion d’entreprise.
- Nissan
- Constructeur automobile.
- Nextdoor
- Réseau social de proximité et de voisinage.
- Saint-Gobain
- Groupe de matériaux et de solutions pour la construction.
- Believe
- Entreprise de développement d’artistes et de services musicaux.
Quand une IA
parle de vous,
que dit-elle ?
Votre réputation se construit aussi dans les réponses des moteurs génératifs. Nous aidons les directions de la communication à comprendre ces représentations, à renforcer leurs sources et à mesurer ce qui évolue.
Découvrir notre approche GEO ↗INSIGHTS / 8 pages / FR · EN · ES · IT · 中文
La note au comité de direction
Cinq dossiers de huit pages pour relier les enjeux sectoriels aux décisions de communication, de réputation et d’influence. Une note de synthèse, des scénarios, des outils de gouvernance et un plan sur 90 jours.
Voir les cinq dossiersNouveaux guides et outils
Des analyses pour préparer les décisions et des outils pour les mettre en œuvre.