Analisi geopolitica
Collegare gli sviluppi geopolitici alle sfide di reputazione, fiducia e comunicazione pubblica delle direzioni comunicazione.
Le vostre sfide
Una tensione internazionale incide sulle attività o sui partner. Un insediamento, un impegno o il silenzio dell’azienda suscitano domande. Occorre comprendere i rapporti di forza, anticipare le aspettative di dipendenti, media e istituzioni e consigliare il vertice sulle conseguenze delle proprie scelte.
Come lavoriamo
Partiamo dall’esposizione dell’organizzazione: paesi, attività, partner e impegni pubblici. Un monitoraggio mirato e il confronto tra fonti permettono di distinguere fatti accertati, interpretazioni e incertezze. Mappiamo attori, interessi e narrazioni, quindi elaboriamo scenari e segnali di allarme. L’analisi si traduce in opzioni di comunicazione: intervenire o attendere, adattare i messaggi ai pubblici, preparare le domande sensibili e garantire coerenza tra decisioni e impegni. Il lavoro si coordina con i team affari pubblici, rischi e legale.
Che cosa costruiamo insieme
Note di analisi e briefing per il vertice
Mappe di attori, interessi e narrazioni
Scenari reputazionali e segnali di allarme
Posizioni pubbliche, messaggi e domande sensibili
Monitoraggio geopolitico e aggiornamenti di scenario
Workshop di preparazione per dirigenti e team
Per approfondire
Una nota geopolitica utile deve arrivare fino alla decisione
Settori e situazioni pertinenti
Settori
Momenti decisivi
Per approfondire
Quando coinvolgerci
Ingresso in un mercato, tensioni commerciali e filiere esposte richiedono una lettura delle conseguenze specifiche per l’impresa.
I risultati del lavoro
Nota di contesto; scenari e indicatori; mappa degli interlocutori; raccomandazioni di posizionamento.
Preparare il primo incontro
Precisate paesi, attività esposte, decisione da orientare e orizzonte temporale.
Un perimetro concordato
Concordiamo obiettivi, interlocutori, mercati, documenti da produrre, responsabilità, tempi e disponibilità. La proposta distingue consulenza, produzione e servizi esterni. Non garantiamo copertura mediatica, posizionamento sui motori di ricerca o esiti autorizzativi.
Come si svolge un incarico
- Inquadrare la decisione: colloqui mirati, documenti disponibili, vincoli e criteri di successo.
- Costruire la risposta: diagnosi, alternative motivate, messaggi e materiali verificati dai responsabili.
- Preparare l’attuazione: calendario, ruoli, preparazione dei portavoce e scenari di risposta.
- Valutare e adattare: analisi delle attività, questioni aperte, insegnamenti e decisioni successive.
Orientare una decisione internazionale
Per iniziare bastano poche informazioni: organizzazione, decisione da preparare, interlocutori coinvolti e scadenza. I documenti riservati saranno condivisi successivamente attraverso un canale concordato.
Scrivere a Belief SystemDall’analisi all’azione
Energia e industria
Le decisioni industriali coinvolgono lavoro, risorse, territori e credibilità della transizione.
Mobilità e infrastrutture
Un’infrastruttura viene valutata nell’uso quotidiano e nella promessa di lungo periodo.
Crisi geopolitica: coordinare la comunicazione fra sede e filiali
Le tensioni internazionali possono colpire persone, attività, partner e reputazione in modi diversi. La comunicazione parte da responsabilità reali e decisioni confermate.
Nota al comitato direttivo: modello pratico
La nota al comitato direttivo trasforma un tema di comunicazione in una decisione esplicita.