Belief Systemの分析 · 公開日 .
結果のステータスは情報の一部です
仮説、前臨床観察、臨床結果、および権威による決定は、同じ段階を表すものではありません。プレスリリースのタイトルは、読者が発表内容を見つけられるようにする必要があります。この正確さが遠く離れた脚注に追いやられている場合、劇的な言葉遣いは、詳細な内容がサポートしていない期待を生み出す可能性があります。したがって、編集作業は「イノベーション」という言葉を選ぶ前から始まっています。
いかなる発表も事実に基づいて準備することをお勧めします。つまり、どのような研究や決定が新しいのか、どのような範囲で、いつの日付でしょうか。この文章は他のメディアの参照点になります。医学的および規制上の校正に代わるものではありません。これは、チームが科学情報、施設でのプレゼンテーション、ケアの約束として理解される可能性が高い製剤の間のギャップを特定するのに役立ちます。
同じストーリーで利点と制限を説明する
利点とリスクの伝達に関する欧州医薬品庁のプレゼンテーションでは、情報を聴衆に適応させることが強調されています。この方法論的なベンチマークは、医療専門家と非専門家の読者が同じ知識を持って結果にアプローチしていないことを思い出させます。単純化では、理解に必要な区別を維持する必要があります。 [1]
企業ストーリーを構築するために、企業は研究課題、たどった道のり、結果の貢献について説明できます。また、未解決のままの質問も指定する必要があります。特定の指標の進捗状況がすべての状況で自動的にメリットを示すわけではありません。比較、調査対象集団、観察期間については、調査を担当する専門家に説明する必要があります。
企業のストーリーがデータのストーリーを超えてしまうのを避ける
カレンダーのプレッシャーにより、科学的発表が経済的または制度的なマイルストーンに合わせて行われる可能性があります。これらのシーケンスは調整できますが、メッセージは交換可能ではありません。獲得した資金は作戦の完了を証明します。それだけでは臨床効果を検証することはできません。パートナーシップは、関係者間のコミットメントを示します。仮説を結果に変換するものではありません。
広報・コミュニケーション部門は、資料を二つの層に分けて構成できます。第一の層では、一般に公開できる内容を分かりやすい言葉で説明します。第二の層では、専門記者や担当分野に詳しい関係者に、必要な情報源、方法、連絡先を示します。両者の説明は一致していなければなりません。技術資料を読むと大きな留保が必要になる内容を、一般向けの説明で断定してはいけません。
反論に耐えられる言葉を用意する
多くの場合、準備には難しい質問が最も役立ちます。つまり、結果は誰に当てはまるのか、どのような限界が解釈に重くのしかかるのか。まだ研究する必要があること。申告すべき利益はありますか?広報担当者は自分の役割を理解し、有能な専門家に発言権を渡す方法を知っていなければなりません。マネージャーの介入により、医学的プレゼンテーションを置き換えることなく研究戦略を説明できます。
準備セッションでは、初期の状況から配合をテストする必要があります。タイトルだけを見た読者には何が分かるでしょうか？一般のジャーナリストは何を思い出すだろうか？翻訳によってステートメントの強度は変わりますか?これらのチェックは、複数の国、視聴者、チャネルが関係する場合に特に重要です。チームは、どのバージョンが参照されているか、および修正がどのように反映されるかを知る必要があります。
例: 中間結果の発表
実際の製品とは関係のない架空の例を考えてみましょう。ある企業は、まだ限られた研究で有望な結果を得ました。彼女は、研究で何が観察されたのか、そしてなぜ次のステップに進む必要があるのかを説明できます。患者に利用可能な解決策を直接提示すると、異なる結論が得られますが、この観察だけからは導き出されません。
より強力なナラティブにより、科学的な疑問、使用された手法、チームの貢献、および次の研究課題を強調できます。また、この段階で特定の不確実性が通常のままである理由も説明できます。限界が見えてもジャーナリズムへの関心は消えない。時期尚早の約束に頼るのではなく、仕事とその課題を理解する方向に進みます。
出版前の検証シート
| 要素 | 校正に関する質問 |
|---|---|
| タイトル | 広告の正確なステータスを反映していますか? |
| 結果 | どのような基準が、どの範囲内で遵守されましたか? |
| 比較 | 関連性があり、理解できるものですか? |
| 限界 | 読者が必要とする場所にそれらは存在しますか? |
| 次のステップ | それは決定ですか、プロジェクトですか、それとも仮説ですか? |
| 広報担当者 | 誰が科学的な質問に答えることができるでしょうか? |
医療情報、人々の促進と保護の主題には、状況に応じた検証が必要です。コミュニケーションの役割は、ストーリーを調整できるように、十分早い段階でこの検証を組織することです。
Belief System にとって、医療企業の信頼性は、それに伴う不確実性を排除することなく進歩を説明できる能力にあります。そうすれば、ソートリーダーシップは、読者が検討できる推論を伴って、研究の選択、証拠の質、有用な利用の条件に焦点を当てることができます。