접근 방식
커뮤니케이션 책임자와 경영진을 위한 전략 자문.
프로젝트 진행 방식
의사결정 정리: 인터뷰와 기존 자료를 바탕으로 제약 조건과 평가 기준을 확인합니다.
대응 방안 수립: 진단, 대안, 핵심 메시지와 자료를 마련하고 담당자의 검토를 받습니다.
실행 준비: 일정과 역할을 정하고 대변인을 준비시키며 상황별 대응을 점검합니다.
평가와 조정: 실행 내용, 미해결 질문과 교훈을 검토하고 다음 결정을 준비합니다.
함께 정하는 업무 범위
목표, 이해관계자, 대상 시장, 산출물, 책임, 일정과 대응 범위를 사전에 합의합니다. 제안서에는 자문, 콘텐츠 제작, 외부 서비스가 구분됩니다. 언론 보도, 검색 순위, 인허가 결과를 보장하지는 않습니다.
첫 상담을 위한 준비
첫 상담에서는 조직의 상황, 준비할 의사결정, 관련 이해관계자와 일정을 알려주세요. 기밀 자료는 전달 방법을 합의한 뒤 공유합니다.
과제를 함께 논의하세요
첫 상담에서는 조직의 상황, 준비할 의사결정, 관련 이해관계자와 일정을 알려주세요. 기밀 자료는 전달 방법을 합의한 뒤 공유합니다.
Belief System에 이메일 보내기경험과 문서로 확인한 사례
유통 업종 기업: 어려운 재무 결과를 설명하기
거버넌스 변화 속에서 직원 주주가 실적과 보유 지분에 미치는 영향을 이해하도록 돕기.
환경 서비스 업종 기업: 직원 주식 참여 제도를 쉽게 설명하기
직원이 이해하고 사용할 수 있는 정보로 국제적 캠페인을 조율하기.
기술 제조 업종 기업: 두 가지 직원 제도를 설명하기
민감한 내부 상황에서 다른 금융 제도를 하나의 이해 가능한 틀로 설명하기.
음악 업종 기업: 포지셔닝 워크숍을 구성하기
시장 비교와 공동 논의를 통해 포지셔닝 선택지를 정리하기.
모빌리티 업종 기업: 지역 대화와 공공정책 소통을 연결하기
커뮤니케이션, 언론 관계, 제도적 대화를 조율해 시장 전개를 지원하기.
디지털 플랫폼 업종 기업: 지역 관계를 구축하기
지역 관계자와 국가 공공기관을 통해 프랑스 시장 전개를 지원하기.