Unser Beratungsansatz
Gute Kommunikation beginnt mit der Entscheidung, die sie verständlich machen soll.
Eine gemeinsame Grundlage schaffen
Wir beginnen mit Fakten, Erwartungen und offenen Entscheidungen. Ein Interview oder eine Stakeholderanalyse dient nicht nur der Bestandsaufnahme: Es muss sichtbar werden, welche Frage die Geschäftsführung beantworten muss und wo Kommunikation dazu beitragen kann.
Strategie, Belege und Umsetzung verbinden
Aus der Analyse entstehen begründete Optionen, eine klare Empfehlung und konkrete Materialien. Kommunikationsleitung, Fachverantwortliche und Führung stimmen Aussagen, Freigaben und Verantwortlichkeiten ab. So bleibt ein Narrativ mit den tatsächlich getroffenen Entscheidungen verbunden.
So läuft ein Mandat ab
Entscheidungsbedarf klären: Gespräche, belastbare Informationen, Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien zusammenführen.
Handlungsoptionen entwickeln: Analyse, begründete Empfehlungen, Botschaften und Materialien mit den Verantwortlichen abstimmen.
Umsetzung vorbereiten: Zeitplan, Zuständigkeiten, Sprechertraining und Reaktionsszenarien festlegen.
Wirkung überprüfen: Maßnahmen, offene Fragen und Lernerfahrungen auswerten und die nächsten Entscheidungen vorbereiten.
Ein klar vereinbarter Auftrag
Zu Beginn vereinbaren wir Ziele, Zielgruppen, Märkte, Leistungen, Zuständigkeiten, Zeitplan und Erreichbarkeit. Das Angebot unterscheidet Beratung, redaktionelle Arbeit und externe Leistungen. Medienberichterstattung, Suchmaschinenplatzierungen und behördliche Entscheidungen lassen sich nicht garantieren.
Kontakt
Für den Einstieg genügen Ihr Unternehmen, die anstehende Entscheidung, die betroffenen Zielgruppen und Ihr Zeitrahmen. Vertrauliche Unterlagen können anschließend über einen vereinbarten Kanal ausgetauscht werden.
E-Mail an Belief SystemErfahrung und dokumentierte Fälle
Unternehmen des Handelssektors: schwierige Geschäftszahlen erklären
Finanzergebnisse und ihre Folgen für Mitarbeiteraktionäre während eines Führungswechsels verständlich machen.
Unternehmen der Umweltwirtschaft: Mitarbeiterbeteiligung verständlich machen
Eine internationale Kampagne über Informationen koordinieren, die Beschäftigte tatsächlich nutzen können.
Unternehmen der Technologieindustrie: zwei Mitarbeiterprogramme erklären
Zwei unterschiedliche Finanzmechanismen in einem sensiblen internen Umfeld gemeinsam verständlich darstellen.
Unternehmen der Musikbranche: einen Positionierungsworkshop strukturieren
Marktvergleich und gemeinsame Arbeit nutzen, um Positionierungsoptionen zu entwickeln.
Unternehmen der Mobilitätsbranche: lokalen Dialog und Public Affairs verbinden
Marktentwicklung durch abgestimmte Kommunikation, Medienarbeit und institutionellen Austausch begleiten.
Unternehmen der digitalen Plattformwirtschaft: lokale Beziehungen entwickeln
Entwicklung in Frankreich durch lokale Multiplikatoren und nationale Institutionen begleiten.