Capire prima
Per parlare.
Il giudizio umano indica la direzione. I dati arricchiscono la diagnosi. L’IA sostiene un lavoro di cui manteniamo il controllo.
- 01Ascoltare e analizzare
Gli obiettivi del vertice, le aspettative dei pubblici e i vincoli dei team.
- 02Mettere a confronto le opzioni
Le opzioni, le evidenze, le conseguenze e le incertezze che richiedono una decisione.
- 03Organizzare l’azione
Le responsabilità, gli interventi pubblici e gli strumenti utili alla relazione.
- 04Misurare per decidere
Gli effetti osservati, i limiti della valutazione e gli adeguamenti necessari.
Il percorso del fondatore
L’esperienza nella consulenza e nell’insegnamento alla base del metodo di Belief System.
Jonathan Bros, fondatore di Belief SystemQuale tema merita
una nuova prospettiva?
↗Esperienze e casi documentati
Impresa del settore distributivo: spiegare risultati finanziari difficili
Rendere comprensibili risultati e conseguenze per i dipendenti azionisti durante un cambiamento di governance.
Impresa del settore ambientale: rendere accessibile l'azionariato dei dipendenti
Coordinare un'operazione internazionale con informazioni comprensibili e utilizzabili.
Impresa dell'industria tecnologica: spiegare due operazioni ai dipendenti
Costruire una spiegazione comune per due meccanismi finanziari distinti in un contesto sensibile.
Impresa del settore musicale: strutturare un workshop di posizionamento
Usare confronto di mercato e lavoro comune per sviluppare alternative di posizionamento.
Impresa della mobilità: collegare dialogo locale e affari pubblici
Sostenere lo sviluppo con comunicazione, media e interlocuzione istituzionale coordinati.
Impresa delle piattaforme digitali: sviluppare relazioni di prossimità
Accompagnare lo sviluppo francese attraverso interlocutori locali e istituzioni nazionali.