影响力与高管表达
以对公共讨论的实质贡献，建立组织与领导者的公共影响力。
Belief System咨询服务构建高管表达体系
您可能面临的情境
专家拥有丰富知识，却缺少被外界看见的机会。领导者希望阐明立场、解释转型，或帮助利益相关方更准确地理解组织。
我们的工作方法
我们确定适合发声的议题、能够坚持的观点及其事实依据，组织专家访谈、媒体交流与多种表达形式。评估既关注传播覆盖，也关注关系与讨论的质量。
我们共同完成的工作
思想领导力定位与内容框架
编辑计划与深度文章
媒体关系与公开发言
领导者及专业人士表达辅导
延伸思考
思想领导力：以扎实的专业工作建立公信力
相关行业与关键时刻
进一步了解
何时需要我们的支持
解释转型或参与公共议题，需要把管理层的观点与企业实际决策相连接。
项目交付成果
发声主题；核心信息；内容计划；演讲稿；尖锐问题演练。
首次交流前的准备
整理近期发言、希望表达的立场、相关证据及不宜公开讨论的事项。
共同确定服务范围
双方共同明确目标、受众、市场、交付成果、责任分工、时间表及响应安排。方案分别列明咨询、内容制作和第三方服务。媒体报道、搜索排名及监管决定均不能作出保证。
项目如何开展
- 明确决策：通过访谈和现有资料，确认限制条件及评估标准。
- 形成方案：提交分析、备选路径、核心信息和工作材料，由指定负责人审阅。
- 准备执行：确定时间表和分工，准备发言人，并演练不同回应情境。
- 评估调整：回顾行动、未解决的问题和经验，明确下一步决策。
构建高管表达体系
首次交流只需说明企业背景、需要准备的决策、相关受众及时间要求。保密资料可在双方约定渠道后另行提供。
联系 Belief System