사고 리더십과 경영진 메시지
행동과 근거에 기반한 고유한 목소리를 만듭니다.
이런 상황에서 함께합니다
변화를 설명하거나 공적 논의에 참여할 때 경영진의 견해와 실제 기업의 결정을 연결합니다.
프로젝트 산출물
발언 주제; 메시지 체계; 콘텐츠 일정; 연설문; 어려운 질문 대비.
첫 상담을 위한 준비
최근 발언, 전달할 입장과 이를 뒷받침하는 근거를 준비해 주세요.
함께 정하는 업무 범위
목표, 이해관계자, 대상 시장, 산출물, 책임, 일정과 대응 범위를 사전에 합의합니다. 제안서에는 자문, 콘텐츠 제작, 외부 서비스가 구분됩니다. 언론 보도, 검색 순위, 인허가 결과를 보장하지는 않습니다.
프로젝트 진행 방식
- 의사결정 정리: 인터뷰와 기존 자료를 바탕으로 제약 조건과 평가 기준을 확인합니다.
- 대응 방안 수립: 진단, 대안, 핵심 메시지와 자료를 마련하고 담당자의 검토를 받습니다.
- 실행 준비: 일정과 역할을 정하고 대변인을 준비시키며 상황별 대응을 점검합니다.
- 평가와 조정: 실행 내용, 미해결 질문과 교훈을 검토하고 다음 결정을 준비합니다.
경영진 메시지 강화하기
첫 상담에서는 조직의 상황, 준비할 의사결정, 관련 이해관계자와 일정을 알려주세요. 기밀 자료는 전달 방법을 합의한 뒤 공유합니다.
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