Influenza e comunicazione dei vertici
Costruire una presenza pubblica fondata su un contributo concreto al dibattito.
Le vostre sfide
I vostri esperti possiedono conoscenze ancora poco visibili. I dirigenti vogliono sostenere una posizione, spiegare una trasformazione o far comprendere meglio l’organizzazione.
Come lavoriamo
Definiamo gli ambiti di intervento, le convinzioni sostenibili e le evidenze disponibili. Organizziamo interviste editoriali, relazioni con i media e formati di comunicazione pubblica. La valutazione riguarda la qualità delle relazioni e degli scambi, oltre ai soli volumi di diffusione.
Che cosa costruiamo insieme
Piattaforma di thought leadership
Programma editoriale e articoli di approfondimento
Relazioni con i media e interventi pubblici
Affiancamento di dirigenti ed esperti
Per approfondire
Thought leadership: costruire autorevolezza a partire da un lavoro concreto
Settori e situazioni pertinenti
Per approfondire
Quando coinvolgerci
Spiegare una trasformazione o intervenire in un dibattito richiede coerenza tra posizioni pubbliche e azioni dell’impresa.
I risultati del lavoro
Ambiti di intervento; messaggi; calendario editoriale; discorsi; preparazione alle domande difficili.
Preparare il primo incontro
Raccogliete interventi recenti, posizioni da sviluppare e fatti che le sostengono.
Un perimetro concordato
Concordiamo obiettivi, interlocutori, mercati, documenti da produrre, responsabilità, tempi e disponibilità. La proposta distingue consulenza, produzione e servizi esterni. Non garantiamo copertura mediatica, posizionamento sui motori di ricerca o esiti autorizzativi.
Come si svolge un incarico
- Inquadrare la decisione: colloqui mirati, documenti disponibili, vincoli e criteri di successo.
- Costruire la risposta: diagnosi, alternative motivate, messaggi e materiali verificati dai responsabili.
- Preparare l’attuazione: calendario, ruoli, preparazione dei portavoce e scenari di risposta.
- Valutare e adattare: analisi delle attività, questioni aperte, insegnamenti e decisioni successive.
Rafforzare la voce dei vertici
Per iniziare bastano poche informazioni: organizzazione, decisione da preparare, interlocutori coinvolti e scadenza. I documenti riservati saranno condivisi successivamente attraverso un canale concordato.
Scrivere a Belief SystemEsperienze e casi documentati
Esplora i casi documentati ↗Dall’analisi all’azione
Tecnologia, IA e cybersicurezza
La tecnologia acquista credibilità quando le persone comprendono possibilità, limiti e responsabilità.
Salute e scienze della vita
Nella salute, la fiducia richiede prove rigorose e chiarezza sull’incertezza.
Nota al comitato direttivo: modello pratico
La nota al comitato direttivo trasforma un tema di comunicazione in una decisione esplicita.