ソートリーダーシップと経営者の発信
事実と行動に裏付けられた独自の発信を支援します。
ご相談いただく主な場面
変革の説明や社会的な議論への参加に際し、経営者の考えと企業の実際の判断を結び付けます。
具体的な成果物
発信テーマ、メッセージ体系、編集計画、スピーチ、厳しい質問への準備。
初回のご相談に向けて
最近の発言、伝えたい立場、それを裏付ける判断と資料を整理してください。
合意に基づく支援範囲
目的、関係者、対象市場、成果物、担当者、スケジュール、対応範囲を事前に定めます。提案書では助言、制作、外部サービスを区分します。報道掲載、検索順位、許認可の結果は保証しません。
支援の進め方
- 意思決定の整理：ヒアリングと既存資料から、制約と評価基準を確認します。
- 対応策の設計：分析、選択肢、メッセージ、資料を作成し、担当者の確認を受けます。
- 実行の準備：日程と役割を定め、広報担当者や経営者の発言と対応を準備します。
- 評価と改善：実施内容、未解決の課題、得られた知見を振り返り、次の判断につなげます。
経営者の発信を強化する
初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。
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