合作90天后，如何评估传播伙伴？

开始前建立共同基线

记录初始情况、优先受众、目标和信息缺口，并明确需要客户提供哪些资料与审批。缺少共同基线，复盘容易变成双方各自解释原本不同的期待。

对长期声誉或公共事务任务，应提前说明哪些效果短期无法判断。可以设置中间指标，但必须保留它与最终结果之间的区别。

同时观察六个维度

AMEC原则可以作为测量设计的参考。活动增加、内容完成和受众改变是不同层次，不能用其中一个自动证明另一个。

从具体例子解释偏差

挑选几项材料：一次准备充分的决定、一篇没有被使用的分析，以及一个延误的回应。分别讨论原因、双方责任和下次如何改变，比堆积活动统计更有用。

在中国总部与法国团队合作中，延误可能来自权限不清或关键事实缺失。增加会议频率不一定有效；需要先确定哪项审批可以简化、哪项判断必须保留。

让复盘形成决定

让客户与顾问在会议前各自形成简短评价，再对照差异。复盘文件应包含已验证结果、局限、预算使用和调整建议。

30、60、90天的节奏可以按项目情况采用，并非普遍标准。短期项目应更快反馈，长期任务则需要持续观察，避免为了按期报告而夸大效果。

明确继续、调整或结束

最后应决定继续哪些工作、停止哪些活动、是否改变资源，以及谁负责下一步。约定新的检查点，并保留未解决的问题。

评估的价值在于改善合作和决策。Belief System建议把指标与企业实际需要解决的问题相连，让数据成为工作调整的依据。