유통과 농식품
제품과 공급망의 약속을 추적 가능한 근거로 뒷받침합니다. 고객 서비스, 유통사, 생산자와 언론의 대응을 함께 준비합니다.
이런 상황에서 함께합니다
제품과 공급망의 약속을 추적 가능한 근거로 뒷받침합니다. 고객 서비스, 유통사, 생산자와 언론의 대응을 함께 준비합니다.
프로젝트 진행 방식
의사결정 정리: 인터뷰와 기존 자료를 바탕으로 제약 조건과 평가 기준을 확인합니다.
대응 방안 수립: 진단, 대안, 핵심 메시지와 자료를 마련하고 담당자의 검토를 받습니다.
실행 준비: 일정과 역할을 정하고 대변인을 준비시키며 상황별 대응을 점검합니다.
평가와 조정: 실행 내용, 미해결 질문과 교훈을 검토하고 다음 결정을 준비합니다.
첫 상담을 위한 준비
첫 상담에서는 조직의 상황, 준비할 의사결정, 관련 이해관계자와 일정을 알려주세요. 기밀 자료는 전달 방법을 합의한 뒤 공유합니다.
분석에서 실행으로
평판과 위기 대응
민감한 상황에서 일관되고 신뢰할 수 있는 대응을 준비합니다.
언론 관계
언론사와 신뢰할 수 있는 관계를 구축합니다.
중요 발표 준비 체크리스트
경영 판단과 공개 가능한 정보를 연결하고 내부·외부 안내 순서를 점검합니다.
기업을 겨냥한 허위정보: 확산을 돕지 않고 사실을 바로잡기
정당한 비판, 오류, 조직적으로 유포되는 오해 유발 정보는 구분해야 합니다. 대응은 게시물 수만이 아니라 증거, 노출된 사람, 가능한 피해에 근거합니다.
공급업체 위기: 추측 없이 자사의 책임을 설명하기
공급업체 문제는 사업 연속성과 사회·환경 약속을 흔들 수 있습니다. 외부 문제라고 말하는 것만으로는 기업의 대응을 설명할 수 없습니다.
과제를 함께 논의하세요
첫 상담에서는 조직의 상황, 준비할 의사결정, 관련 이해관계자와 일정을 알려주세요. 기밀 자료는 전달 방법을 합의한 뒤 공유합니다.
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