媒體關係

讓組織能夠證實、解釋和提供背景的事實，成為有價值的媒體議題。

您的具體情況

您需要說明戰略變化、分享專家見解、傳播研究成果，或準備一次敏感採訪。您希望內容回應新聞編輯工作的需求，並與記者建立持續的專業交流。

我們結合組織的議題與新聞編輯部的需求確定報道角度，核實證據並選擇合適的發言人，準備新聞材料、簡報及採訪。評估區分報道覆蓋、資訊呈現質量以及對受眾的可觀察影響，並始終尊重記者的編輯獨立性。

媒體策略與議題日曆

相關記者與新聞編輯部地圖

新聞稿、新聞資料與研究成果傳播

採訪準備與媒體培訓

日常媒體關係及敏感問詢處理

報道質量分析及與GEO的協同

這是可按需要調整的示例架構，不代表客戶專案成果。

只有事實、職責與回應方式清楚，公告才算準備充分。本清單幫助識別缺口，不能替代法律、員工溝通、財務或監管所需的稽核。

準備新事實、可公開材料、發言人時間及保密限制。

雙方共同明確目標、受眾、市場、交付成果、責任分工、時間表及響應安排。方案分別列明諮詢、內容製作和第三方服務。媒體報道、搜尋排名及監管決定均不能作出保證。

首次交流只需說明企業背景、需要準備的決策、相關受眾及時間要求。保密資料可在雙方約定渠道後另行提供。

香港科技集團與台灣硬體、半導體或工業軟體企業進入歐洲時，需要把技術能力轉化為客戶可檢驗的事實。說明產品用途、支援範圍、數據處理、合作責任與已驗證結果，而不是只使用全球領先或完全合規等標語。產業來源不能代替對實際產品及服務的檢查。

總部、研發、法國業務與顧問可共同建立證據文件：哪些測試可公開，哪些結果仍屬示範，哪個團隊可確認限制。面向採購、媒體與公共機構的材料應保持一致，但解釋深度不同。歐洲落地計劃與已開始營運的服務需要清楚區分。