Relazioni con i media
Dare visibilità mediatica a ciò che la vostra organizzazione può dimostrare, spiegare e contestualizzare.
Le vostre sfide
Una notizia strategica da spiegare, competenze poco visibili, uno studio da valorizzare o un intervento delicato da preparare. Volete collegare i vostri temi al lavoro delle redazioni e sviluppare rapporti continuativi con i giornalisti.
Come lavoriamo
Definiamo i tagli editoriali a partire dalle vostre sfide e dalle aspettative dei media, verificando le evidenze e individuando gli interlocutori adatti. Prepariamo portavoce, documentazione e incontri con le redazioni. La valutazione distingue la copertura ottenuta, la qualità dei messaggi ripresi e gli effetti osservabili sui pubblici. L’indipendenza editoriale dei giornalisti rimane il fondamento della relazione.
Che cosa costruiamo insieme
Strategia media e calendario dei temi
Mappa delle redazioni e dei giornalisti rilevanti
Comunicati, cartelle stampa e valorizzazione degli studi
Preparazione alle interviste e media training
Relazioni continuative con la stampa e gestione delle richieste sensibili
Analisi qualitativa della copertura e coordinamento con il GEO
Per approfondire
Una strategia media parte dalle domande dei lettori
Settori e situazioni pertinenti
Per approfondire
Quando coinvolgerci
Un investimento, una ricerca o un tema sensibile richiedono una notizia fondata, prove pubblicabili e portavoce preparati.
I risultati del lavoro
Angoli di notizia; mappa dei media; cartella stampa; preparazione dei portavoce; analisi qualitativa delle uscite.
Preparare il primo incontro
Preparate fatti nuovi, documentazione e disponibilità dei portavoce.
Un perimetro concordato
Concordiamo obiettivi, interlocutori, mercati, documenti da produrre, responsabilità, tempi e disponibilità. La proposta distingue consulenza, produzione e servizi esterni. Non garantiamo copertura mediatica, posizionamento sui motori di ricerca o esiti autorizzativi.
Come si svolge un incarico
- Inquadrare la decisione: colloqui mirati, documenti disponibili, vincoli e criteri di successo.
- Costruire la risposta: diagnosi, alternative motivate, messaggi e materiali verificati dai responsabili.
- Preparare l’attuazione: calendario, ruoli, preparazione dei portavoce e scenari di risposta.
- Valutare e adattare: analisi delle attività, questioni aperte, insegnamenti e decisioni successive.
Preparare il prossimo annuncio
Per iniziare bastano poche informazioni: organizzazione, decisione da preparare, interlocutori coinvolti e scadenza. I documenti riservati saranno condivisi successivamente attraverso un canale concordato.
Scrivere a Belief SystemEsperienze e casi documentati
Impresa della mobilità: collegare dialogo locale e affari pubblici
Sostenere lo sviluppo con comunicazione, media e interlocuzione istituzionale coordinati.
Impresa delle piattaforme digitali: sviluppare relazioni di prossimità
Accompagnare lo sviluppo francese attraverso interlocutori locali e istituzioni nazionali.
Dall’analisi all’azione
Salute e scienze della vita
Nella salute, la fiducia richiede prove rigorose e chiarezza sull’incertezza.
Distribuzione e agroalimentare
Prezzo, origine, disponibilità e sicurezza dei prodotti sono questioni concrete di fiducia.
Nota al comitato direttivo: modello pratico
La nota al comitato direttivo trasforma un tema di comunicazione in una decisione esplicita.