Relations médias
Donner une portée médiatique à ce que votre organisation peut démontrer, expliquer et mettre en perspective.
Vos situations
Une actualité stratégique à faire comprendre, une expertise peu visible, une étude à valoriser ou une prise de parole sensible à préparer. Vous cherchez à inscrire vos sujets dans le travail des rédactions et à développer des relations suivies avec les journalistes.
Notre démarche
Nous définissons les angles à partir de vos enjeux et des attentes des médias, puis qualifions les preuves et les interlocuteurs. Nous préparons les porte-parole, les dossiers et les échanges avec les rédactions. Le suivi distingue la couverture obtenue, la qualité des messages repris et les effets observables sur vos publics. L’indépendance éditoriale des journalistes reste le cadre de la relation.
Ce que nous construisons ensemble
Stratégie médias et calendrier des sujets
Cartographie des rédactions et des journalistes pertinents
Communiqués, dossiers de presse et valorisation des études
Préparation aux interviews et media training
Relations presse régulières et gestion des sollicitations sensibles
Analyse qualitative des retombées et articulation avec le GEO
Pour aller plus loin
Une stratégie de relations médias commence par les questions des lecteurs
Secteurs et situations associés
Pour aller plus loin
Fusion-acquisition : préparer la communication avant, pendant et après l’annonce
AnalyseDeepfake visant un dirigeant : préparer et organiser la réponse
AnalyseRappel de produit : coordonner consommateurs, distributeurs et médias
AnalyseImplantation d’un data center : construire le dialogue avec les territoires
Quand nous faire intervenir
Annonce d’investissement, publication d’une étude, nouvelle expertise ou sujet sensible : vérifier la valeur informative et préparer une réponse solide aux questions des journalistes.
Les livrables de la mission
Angles et preuves ; cartographie des médias ; dossier de presse ; préparation des porte-parole ; suivi qualitatif de la couverture.
Préparer notre premier échange
Préparez les faits nouveaux, les preuves publiables, les porte-parole disponibles et les éventuelles contraintes de calendrier ou de confidentialité.
Un périmètre défini ensemble
Le cadrage précise les objectifs, les publics, les pays, les livrables, les responsabilités, le calendrier et les modalités de disponibilité. La proposition distingue le conseil, la production et les éventuelles prestations externes. Aucun volume de couverture médiatique, classement ou résultat réglementaire n’est garanti.
Comment se déroule une mission
- Cadrer la décision : entretiens ciblés, documents disponibles, contraintes et critères de réussite.
- Construire la réponse : diagnostic, options argumentées, messages et livrables soumis aux responsables désignés.
- Préparer l’exécution : calendrier, répartition des rôles, préparation des porte-parole et scénarios de réaction.
- Mesurer et ajuster : bilan des actions, questions non résolues, enseignements et prochaines décisions.
Préparer votre prochaine annonce
Pour commencer, quelques lignes suffisent : votre organisation, la décision à préparer, les publics concernés et l’échéance. Les documents confidentiels seront partagés ensuite dans un cadre convenu.
Écrire à Belief SystemExpériences et cas documentés
Entreprise du secteur de la mobilité : articuler dialogue local et affaires publiques
Accompagner le développement d’un service de mobilité en reliant communication, médias et relations institutionnelles.
Entreprise du secteur des plateformes numériques : développer des relations de proximité
Accompagner un développement en France à travers les prescripteurs locaux et le dialogue avec les pouvoirs publics.
Du sujet à l’action
Santé et sciences du vivant
Communication corporate et réputation dans la santé : preuve scientifique, confiance, accès à l’innovation et coordination des prises de parole.
Distribution et agroalimentaire
Communication dans la distribution et l’agroalimentaire : origine, prix, engagements, rappels de produits et coordination des parties prenantes.
Modèle de note au comité de direction
Un modèle de note au comité de direction pour exposer les faits, comparer les options, demander un arbitrage et organiser la suite.
Choisir son conseil
Approfondir cet enjeu
Décryptages liés à cet enjeu
Des analyses pour mettre ces enjeux en perspective et préparer vos décisions.