BERATUNG FÜR KOMMUNIKATION UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Klarheit schaffen. Einfluss gewinnen.

Strategie, Reputation, Medienarbeit, Public Affairs und GEO. Wir helfen Ihnen, Entscheidungen verständlich zu machen und belastbare Positionen zu entwickeln.

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Helle Steinarchitektur öffnet den Blick auf Meer und Himmel.

EINE GEMEINSAME PERSPEKTIVE.

INSIGHTS

Denken gehört zum Handeln.

Wie wählt man eine Kommunikationsberatung aus?

Entscheidend sind die Qualität der Diagnose, ein nachvollziehbarer Arbeitsplan und klare Verantwortlichkeiten. Ein überzeugender Auftritt allein macht noch kein belastbares Angebot.

M&A-Kommunikation: vor, während und nach der Ankündigung

Eine Übernahme verbindet vertrauliche Verhandlungen mit Fragen zu Arbeit, Kundenbeziehungen und Zukunft. Kommunikation muss den jeweiligen Entscheidungsstand präzise abbilden.

Restrukturierung: verantwortungsvoll über schwierige Veränderungen kommunizieren

Wenn Stellen oder Standorte betroffen sind, zählen nachvollziehbare Informationen, erreichbare Ansprechpartner und eine Kommunikation, die Menschen nicht auf eine Kostenposition reduziert.

Alle Analysen entdecken ↗

UNSERE LEISTUNGEN / 01—10

Beratung, wenn Entscheidungen zählen.

Strategische Kommunikationsberatung

Kommunikation an den Entscheidungen und Prioritäten des Unternehmens ausrichten.

Reputation und Krisenkommunikation

Handlungsfähigkeit sichern, wenn Fakten, Erwartungen und Entscheidungen unter Druck geraten.

Thought Leadership und Positionierung von Führungskräften

Eine erkennbare Stimme entwickeln, die auf Haltung, Expertise und Handeln beruht.

GEO und Sichtbarkeit in KI-Antworten

Verstehen, wie generative Suchsysteme Ihr Unternehmen darstellen.

Transformation, interne Kommunikation und KI

Veränderungen verständlich machen und ihre Umsetzung begleiten.

Geopolitische Analyse

Internationale Entwicklungen in unternehmerische Entscheidungen übersetzen.

Medienarbeit

Verlässliche Beziehungen zu Redaktionen aufbauen und relevante Themen vermitteln.

Public Affairs

Sachlich begründete Positionen und einen transparenten institutionellen Dialog entwickeln.

CEO Advisory: Führung, Positionierung und Reputation

Vertrauliche Beratung an der Schnittstelle von Führungsentscheidung und öffentlicher Verantwortung.

LLM Advisory: KI-Strategie und Governance

Anwendungen großer Sprachmodelle auswählen, bewerten und verantwortlich einführen.

Ihr Umfeld prägt die Entscheidung.

Energie und Industrie

Investitionen, Transformation und Versorgungssicherheit nachvollziehbar erklären.

Technologie und Cybersicherheit

Technische Leistungsfähigkeit, verantwortliche Nutzung und Vertrauen zusammenführen.

Banken, Finanzwirtschaft und Versicherungen

Vertrauen durch verständliche Entscheidungen und belastbare Informationen erhalten.

Gesundheit und Life Sciences

Wissenschaftliche Erkenntnisse verantwortungsvoll in öffentliche Kommunikation übersetzen.

Mobilität und Infrastruktur

Betrieb, Investitionen und Erwartungen vor Ort in Einklang bringen.

Handel und Agrarwirtschaft

Produktversprechen, Herkunft und Lieferketten nachvollziehbar machen.

Meinungsbeitrag

Aktuelles & Perspektiven

Veränderungen verstehen. Entscheidungen einordnen. Analysen zu Gesellschaft, Führung und internationalen Entwicklungen.

Geopolitik & Verantwortung

Ukraine: Wie bleibt eine Zusage glaubwürdig, wenn der Krieg andauert?

Für deutsche Unternehmen und Institutionen zählt neben der Ankündigung die Umsetzung: Zuständigkeiten, nachvollziehbare Mittel und eine dauerhafte Rechenschaft.

Meinungsbeitrag · 5 Min. Lesezeit

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Referenzen aus unserer Erfahrung

Ausgewählte Referenzen aus dem beruflichen Werdegang des Gründers, einschließlich Mandaten vor der Gründung von Belief System.

Referenzen und frühere Erfahrungen

Aix-Marseille Université: Universität für Hochschulbildung und Forschung.
EDF: Unternehmensgruppe im Energiesektor.
ENGIE: Unternehmensgruppe im Energiesektor.
Orano: Unternehmensgruppe für den nuklearen Brennstoffkreislauf.
Continental: Industrieunternehmen mit Schwerpunkt Reifen.
IONITY: Europäisches Schnellladenetz für Elektrofahrzeuge.
British Airways: Fluggesellschaft.
Uber: Plattform für Mobilitäts- und Lieferdienste.
Roche: Gesundheitsunternehmen für Pharmazeutika und Diagnostik.
Lilly: Forschendes Pharmaunternehmen.
Novo Nordisk: Forschendes Pharmaunternehmen.
Kaspersky: Unternehmen für Cybersicherheit.
TikTok: Plattform für soziale Medien und digitale Inhalte.
Meta: Unternehmen für soziale Plattformen und digitale Technologien.
Adobe: Anbieter von Software und digitalen Diensten.
Dassault Systèmes: Softwareunternehmen für 3D-Entwicklung, Simulation und digitale Zwillinge.
STMicroelectronics: Halbleiterhersteller.
OpenClassrooms: Online-Bildungsanbieter und Plattform für berufliche Qualifizierung.
Red Bull: Getränkeunternehmen mit Aktivitäten in Sport und Medien.
Auchan Retail: Unternehmensgruppe im Lebensmitteleinzelhandel.
DJUST: Plattform für digitalen B2B-Handel.
Cargill: Unternehmen der Agrarwirtschaft und Lebensmittelzutatenbranche.
Bunge: Unternehmen der Agrarwirtschaft und Lebensmittelzutatenbranche.
Thales: Technologiekonzern in Verteidigung, Luftfahrt und Digitaltechnik.
Groupama: Versicherungsgruppe auf Gegenseitigkeit.
Veolia: Dienstleistungsgruppe für Wasser, Abfall und Energie.
Google: Technologieunternehmen für digitale Dienste und Software.
Accenture: Beratungs- und Technologiedienstleistungsunternehmen.
Cegid: Anbieter von Unternehmenssoftware.
Nissan: Automobilhersteller.
Nextdoor: Nachbarschaftsnetzwerk.
Saint-Gobain: Unternehmensgruppe für Baustoffe und Lösungen für das Bauwesen.
Believe: Unternehmen für Künstlerentwicklung und Musikdienstleistungen.

Entscheidende Momente

Finanzierung oder Eigentümerwechsel

Geschäftsführung, Investoren, Beschäftigte und Partner benötigen konsistente Fakten. Verhandlungen, verbindliche Zusagen und abgeschlossene Transaktionen sind zu unterscheiden. Fragen zur Mittelverwendung, Governance und Zukunftsplanung gehören früh in die Vorbereitung.

Geschäftszahlen und veränderte Erwartungen

Leistung, Abweichungen und Konsequenzen verständlich erklären. Bestätigte Ergebnisse und Prognosen bleiben klar getrennt. Finanzfunktion, Kommunikation und zuständige Berater stimmen Materialien, interne Information und Medienantworten ab.

Produkteinführung, Leistungsänderung oder Rückruf

Produktaussagen müssen belegbar und im Betrieb einlösbar sein. Produktmanagement, Kundenservice, Vertrieb, Recht und Kommunikation bereiten Informationen zu Funktionen, Verfügbarkeit, Grenzen und möglichen Problemen gemeinsam vor.

Wissen für die nächste Entscheidung

Frankreich und Europa

Markteintritt, Public Affairs und Kommunikation zwischen Märkten.

Praxishilfen

Vorlagen für Entscheidungsvorlagen, Stakeholderanalyse und Ankündigungen.

Kontakt

Für den Einstieg genügen Ihr Unternehmen, die anstehende Entscheidung, die betroffenen Zielgruppen und Ihr Zeitrahmen. Vertrauliche Unterlagen können anschließend über einen vereinbarten Kanal ausgetauscht werden.

E-Mail an Belief System