Transformación, comunicación interna e IA
Reforzar la capacidad de los equipos de comunicación para comprender, asesorar y producir con criterio.
Sus retos
Se incorporan nuevas herramientas, aumentan las demandas o una transformación moviliza a toda la organización. Necesita aclarar las responsabilidades y ayudar a los equipos a integrar los cambios.
Cómo trabajamos
Observamos el trabajo cotidiano, los circuitos de validación y la coordinación con las áreas operativas. Identificamos los usos útiles de la IA, los controles necesarios y las competencias que desarrollar. La comunicación interna explica el proyecto y recoge las preguntas para vincularlo con sus condiciones reales de aplicación.
Lo que construimos juntos
Diagnóstico de organización y procesos
Hoja de ruta de IA para comunicación
Plan de comunicación del cambio
Formación, gobernanza editorial y medición
Para profundizar
IA en comunicación: elegir los usos antes que las herramientas
Sectores y situaciones relacionados
Momentos decisivos
Para profundizar
Cuándo contar con nosotros
Una reorganización, integración o adopción de IA necesita explicar qué se ha decidido y qué sigue abierto.
Entregables del proyecto
Diagnóstico organizativo; relato del cambio; kit para responsables; plan de adopción; seguimiento de preguntas.
Preparemos la primera conversación
Describa el cambio, los equipos afectados, las decisiones tomadas y las pendientes.
Un alcance acordado
Definimos los objetivos, públicos, países, entregables, responsables, plazos y disponibilidad. La propuesta distingue el asesoramiento, la producción y los posibles servicios externos. No garantizamos cobertura mediática, posiciones en buscadores ni decisiones regulatorias.
Cómo trabajamos
- Delimitar la decisión: entrevistas, documentación disponible, condicionantes y criterios de éxito.
- Preparar la respuesta: diagnóstico, alternativas razonadas, mensajes y materiales revisados por los responsables.
- Organizar la ejecución: calendario, responsabilidades, preparación de portavoces y escenarios de respuesta.
- Evaluar y ajustar: resultados de las acciones, preguntas pendientes, aprendizajes y próximas decisiones.
Preparar su transformación
Para empezar, basta con explicar su organización, la decisión que debe preparar, los públicos implicados y el plazo. La documentación confidencial se compartirá después por un canal acordado.
Escribir a Belief SystemExperiencia y casos documentados
Empresa del sector ambiental: hacer accesible el accionariado de los empleados
Coordinar una operación internacional mediante información que los empleados puedan comprender y utilizar.
Empresa del sector industrial tecnológico: explicar dos operaciones a los empleados
Construir una explicación común para dos mecanismos financieros diferentes en un contexto interno sensible.
Del análisis a la acción
Energía e industria
Las decisiones industriales afectan al empleo, los recursos y los territorios.
Movilidad e infraestructuras
Una infraestructura se valora por la experiencia cotidiana y por su promesa de futuro.
Sede central y filial francesa: coordinar decisiones sin centralizar cada mensaje
Una base común de hechos y un mandato local explícito permiten mantener la coherencia del grupo y responder a preguntas propias del mercado francés.
Empresa del sector ambiental: hacer accesible el accionariado de los empleados
Coordinar una operación internacional mediante información que los empleados puedan comprender y utilizar.
Nota al comité de dirección: plantilla práctica
La nota al comité de dirección convierte un asunto de comunicación en una decisión explícita.