조직 변화·내부 소통·AI
구성원이 변화를 이해하고 실행하도록 돕습니다.
이런 상황에서 함께합니다
조직 개편, 인수 후 통합, AI 도입에서는 결정된 사항과 논의 가능한 사항을 구분해야 합니다.
프로젝트 산출물
조직 진단; 변화 메시지; 관리자 자료; 도입·교육 계획; 질문 추적 체계.
첫 상담을 위한 준비
변화 범위, 대상 팀, 확정된 결정과 남은 단계를 설명해 주세요.
함께 정하는 업무 범위
목표, 이해관계자, 대상 시장, 산출물, 책임, 일정과 대응 범위를 사전에 합의합니다. 제안서에는 자문, 콘텐츠 제작, 외부 서비스가 구분됩니다. 언론 보도, 검색 순위, 인허가 결과를 보장하지는 않습니다.
프로젝트 진행 방식
- 의사결정 정리: 인터뷰와 기존 자료를 바탕으로 제약 조건과 평가 기준을 확인합니다.
- 대응 방안 수립: 진단, 대안, 핵심 메시지와 자료를 마련하고 담당자의 검토를 받습니다.
- 실행 준비: 일정과 역할을 정하고 대변인을 준비시키며 상황별 대응을 점검합니다.
- 평가와 조정: 실행 내용, 미해결 질문과 교훈을 검토하고 다음 결정을 준비합니다.
조직 변화 준비하기
첫 상담에서는 조직의 상황, 준비할 의사결정, 관련 이해관계자와 일정을 알려주세요. 기밀 자료는 전달 방법을 합의한 뒤 공유합니다.
Belief System에 이메일 보내기경험과 문서로 확인한 사례
문서화된 사례 보기 ↗분석에서 실행으로
에너지와 산업
탈탄소화, 투자와 지역사회 대화에서 계획·검증된 사실·미정 사항을 구분합니다. 에너지, 용수, 고용과 공급망에 관한 질문을 준비합니다.
모빌리티와 인프라
서비스의 지속성, 인프라 투자와 지역의 기대를 연결합니다. 이용자, 운영자, 공공기관에 필요한 정보를 구분합니다.
한국 본사와 프랑스 법인: 모든 문장보다 의사결정 권한을 조율하기
공통 사실, 현지의 명확한 권한, 실행 가능한 보고·조정 절차가 있어야 본사와 프랑스 법인이 일관되면서도 신속하게 소통할 수 있습니다.
환경 서비스 업종 기업: 직원 주식 참여 제도를 쉽게 설명하기
직원이 이해하고 사용할 수 있는 정보로 국제적 캠페인을 조율하기.
경영회의 의사결정 메모
정보를 나열하는 대신 결정할 사항, 선택지와 그 결과를 한 장에 정리하는 템플릿입니다.