变革、内部传播与人工智能
增强传播团队理解问题、提供建议和审慎开展内容工作的能力。
Belief System咨询服务准备组织转型
您可能面临的情境
新工具进入日常工作、内部需求增加，或整个组织正在经历转型。您需要厘清职责，帮助团队理解并适应变化。
我们的工作方法
我们观察实际工作、审批流程及跨部门协作，识别适合使用人工智能的环节、必要的检查机制和需要发展的能力。内部传播既解释变革，也将员工的问题带回决策过程。
我们共同完成的工作
团队组织与流程诊断
传播工作人工智能应用路线图
变革沟通方案
培训、编辑治理与效果评估
延伸思考
企业传播部门的人工智能应用路线图
相关行业与关键时刻
进一步了解
何时需要我们的支持
重组、并购整合或采用AI，需要明确哪些事项已决定，哪些仍可讨论，以及问题由谁回答。
项目交付成果
组织诊断；变革叙事；管理者工具包；培训与采用计划；问题跟踪。
首次交流前的准备
说明变化范围、受影响团队、已定事项及待定步骤。
共同确定服务范围
双方共同明确目标、受众、市场、交付成果、责任分工、时间表及响应安排。方案分别列明咨询、内容制作和第三方服务。媒体报道、搜索排名及监管决定均不能作出保证。
项目如何开展
- 明确决策：通过访谈和现有资料，确认限制条件及评估标准。
- 形成方案：提交分析、备选路径、核心信息和工作材料，由指定负责人审阅。
- 准备执行：确定时间表和分工，准备发言人，并演练不同回应情境。
- 评估调整：回顾行动、未解决的问题和经验，明确下一步决策。
准备组织转型
首次交流只需说明企业背景、需要准备的决策、相关受众及时间要求。保密资料可在双方约定渠道后另行提供。
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