Trasformazione, comunicazione interna e IA
Rafforzare la capacità dei team di comunicazione di comprendere, consigliare e produrre con discernimento.
Le vostre sfide
Entrano in uso nuovi strumenti, aumentano le richieste o una trasformazione coinvolge l’intera organizzazione. Occorre chiarire le responsabilità e aiutare i team a fare propri i cambiamenti.
Come lavoriamo
Osserviamo il lavoro quotidiano, i processi di approvazione e il coordinamento con le funzioni operative. Individuiamo gli usi utili dell’IA, i controlli necessari e le competenze da sviluppare. La comunicazione interna spiega il progetto e raccoglie le domande, collegandolo alle condizioni concrete di attuazione.
Che cosa costruiamo insieme
Diagnosi dell’organizzazione e dei processi
Piano d’azione per l’IA nella comunicazione
Piano di comunicazione del cambiamento
Formazione, governance editoriale e misurazione
Per approfondire
IA nella comunicazione: scegliere gli usi prima degli strumenti
Settori e situazioni pertinenti
Momenti decisivi
Per approfondire
Quando coinvolgerci
Riorganizzazioni, integrazioni e adozione dell’IA richiedono chiarezza su decisioni prese e questioni ancora aperte.
I risultati del lavoro
Diagnosi organizzativa; racconto del cambiamento; kit per i manager; piano di adozione; monitoraggio delle domande.
Preparare il primo incontro
Descrivete cambiamento, persone coinvolte, decisioni prese e passaggi ancora aperti.
Un perimetro concordato
Concordiamo obiettivi, interlocutori, mercati, documenti da produrre, responsabilità, tempi e disponibilità. La proposta distingue consulenza, produzione e servizi esterni. Non garantiamo copertura mediatica, posizionamento sui motori di ricerca o esiti autorizzativi.
Come si svolge un incarico
- Inquadrare la decisione: colloqui mirati, documenti disponibili, vincoli e criteri di successo.
- Costruire la risposta: diagnosi, alternative motivate, messaggi e materiali verificati dai responsabili.
- Preparare l’attuazione: calendario, ruoli, preparazione dei portavoce e scenari di risposta.
- Valutare e adattare: analisi delle attività, questioni aperte, insegnamenti e decisioni successive.
Preparare la trasformazione
Per iniziare bastano poche informazioni: organizzazione, decisione da preparare, interlocutori coinvolti e scadenza. I documenti riservati saranno condivisi successivamente attraverso un canale concordato.
Scrivere a Belief SystemEsperienze e casi documentati
Impresa del settore ambientale: rendere accessibile l'azionariato dei dipendenti
Coordinare un'operazione internazionale con informazioni comprensibili e utilizzabili.
Impresa dell'industria tecnologica: spiegare due operazioni ai dipendenti
Costruire una spiegazione comune per due meccanismi finanziari distinti in un contesto sensibile.
Dall’analisi all’azione
Energia e industria
Le decisioni industriali coinvolgono lavoro, risorse, territori e credibilità della transizione.
Mobilità e infrastrutture
Un’infrastruttura viene valutata nell’uso quotidiano e nella promessa di lungo periodo.
Sede centrale e filiale francese: coordinare le decisioni senza approvare ogni frase
Una base comune di fatti, responsabilità locali esplicite e un percorso di escalation rendono la comunicazione internazionale coerente e utilizzabile nelle decisioni quotidiane.
Impresa del settore ambientale: rendere accessibile l'azionariato dei dipendenti
Coordinare un'operazione internazionale con informazioni comprensibili e utilizzabili.
Nota al comitato direttivo: modello pratico
La nota al comitato direttivo trasforma un tema di comunicazione in una decisione esplicita.