組織変革・社内広報・AI
変化を理解し、実行につなげる対話を支援します。
ご相談いただく主な場面
再編、買収後の統合、AI導入では、決定済みの事項と引き続き検討する事項を明確にする必要があります。
具体的な成果物
組織診断、変革の説明、管理職向け資料、導入・研修計画、質問への対応管理。
初回のご相談に向けて
変化の範囲、対象チーム、確定事項、今後の検討事項を共有してください。
合意に基づく支援範囲
目的、関係者、対象市場、成果物、担当者、スケジュール、対応範囲を事前に定めます。提案書では助言、制作、外部サービスを区分します。報道掲載、検索順位、許認可の結果は保証しません。
支援の進め方
- 意思決定の整理：ヒアリングと既存資料から、制約と評価基準を確認します。
- 対応策の設計：分析、選択肢、メッセージ、資料を作成し、担当者の確認を受けます。
- 実行の準備：日程と役割を定め、広報担当者や経営者の発言と対応を準備します。
- 評価と改善：実施内容、未解決の課題、得られた知見を振り返り、次の判断につなげます。
組織変革を準備する
初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。
Belief Systemにメールする経験と資料に基づく事例
資料に基づく事例を見る ↗分析から行動へ
エネルギー・産業
脱炭素、設備投資、地域対話において、計画・確認済みの事実・未決事項を区分します。エネルギー、水、雇用、供給網への質問に備えます。
モビリティ・インフラ
サービスの継続、インフラ投資、地域の期待を結び付けます。利用者、運営者、公的機関に必要な情報を整理します。
日本本社とフランス子会社：すべての文言ではなく意思決定を整える
共通の事実、現地への明確な権限、実行可能なエスカレーション経路があれば、本社とフランス子会社は一貫性と対応力を両立できます。
環境サービス分野の企業：従業員持株制度を分かりやすくする
従業員が理解して使える情報を通じ、国際的な制度案内を調整する。
経営会議向けメモ
情報を並べるのではなく、決めるべきこと、選択肢、その帰結を一枚で示すためのテンプレートです。