Déployer votre technologie en Europe. Construire les relations qui la feront vivre.
Pour les entreprises taïwanaises cotées de la tech, de l'automobile et de l'industrie, s'implanter en Europe signifie devenir un employeur, un fournisseur et un partenaire local crédible. Belief System aide à expliquer l'investissement, préparer les dirigeants et coordonner le siège avec les interlocuteurs européens.
Préparer votre arrivée en EuropeTransformer la force technologique en contribution européenne lisible.
Votre prochaine décision européenne
Semi-conducteurs, électronique et infrastructures IA
Expliquer le rôle de l'activité européenne, les coopérations de recherche, les compétences et les engagements d'approvisionnement. Rendre les arguments techniques compréhensibles et vérifiables.
Équipements automobiles et systèmes de mobilité
Préparer les échanges avec les clients européens, partenaires d'ingénierie et salariés : qualité, accompagnement dans la durée, capacité industrielle et décisions locales.
Production, équipements et acquisitions
Organiser le dialogue sur l'emploi, l'énergie, l'eau, la formation et les fournisseurs. Séparer décisions acquises, hypothèses du projet et options futures.
Relier l'information du marché au dialogue européen
Le guide investisseurs de TWSE décrit MOPS comme une plateforme d'information mise en place avec TPEx. Les responsables de la publication et leurs conseils vérifient les règles du marché concerné. La préparation relie ensuite les faits publics validés aux médias locaux, aux équipes et aux parties prenantes, avec des responsabilités et horaires explicites.
TWSE · Guide investisseurs / publication d'informations
La démonstration technologique doit être complétée par une explication de l'activité locale : compétences développées, décisions conservées au siège, contribution au territoire et engagements dont l'exécution pourra être suivie.
De la décision stratégique à la crédibilité locale
Diagnostic de réputation et des parties prenantes
Une lecture structurée des perceptions publiques, des questions attendues, des interlocuteurs et des preuves manquantes.
Affaires publiques et dialogue territorial
Une note d’enjeux, une cartographie et une séquence de dialogue aux échelles européenne, nationale et locale pertinentes.
Relations médias et préparation des dirigeants
Un récit documenté, des priorités médias, un questions-réponses, des porte-parole préparés et un circuit de réponse explicite.
GEO et information corporate
Des pages claires et sourcées pour expliquer l’entreprise, son rôle européen et ses engagements aux lecteurs comme aux moteurs.
La mission porte sur la communication et les affaires publiques. Le conseil juridique, le contrôle des investissements et les opérations relèvent des spécialistes mandatés ; le périmètre européen et les ressources locales sont définis dans la mission.
Une mission organisée autour de vos décisions
- 01
Cadrer
Préciser décision, pays, publics, faits et validations.
- 02
Préparer
Construire preuves, messages, cartographie et séquence d’annonce.
- 03
Engager
Coordonner prises de parole et échanges ; consigner questions et suites.
- 04
Évaluer
Suivre compréhension, qualité des retombées et exécution des engagements.
Repère public · les publics d'un projet industriel européen
Dans son annonce du 20 août 2024, TSMC présente le lancement des travaux d'ESMC à Dresde, coentreprise avec Bosch, Infineon et NXP. Cet exemple public montre les liens entre projet technologique, partenaires et territoire d'accueil. La méthode proposée par Belief System consiste à documenter les questions de chaque public et les éléments permettant d'y répondre. Cet exemple externe n'est pas une référence client.
Analyses pour préparer votre implantation
Choisir son conseil
The best PR partner for a Taiwanese industrial company entering France: six questions to ask
A Taiwanese industrial group's European reputation will be shaped by customers, employees, technical partners and the host territory. Choosing a PR adviser therefore requires more than comparing corporate presentation skills. Test whether the team can explain an industrial project and listen to the people affected by it.
Read in English ↗How to select a European public affairs adviser for a Taiwanese semiconductor investment
A semiconductor investment brings together industrial policy, customer requirements, skills and local infrastructure. The right public affairs adviser should connect these dimensions without confusing policy engagement with legal approval or treating the investment as a single announcement.
Read in English ↗Beyond translation: how Taiwanese companies can test a European agency's bilingual judgement
A fluent translation can still create a misleading promise. When selecting an agency for European expansion, test how the team preserves technical and financial facts while adapting their explanation to local audiences. Language ability and decision-making judgement should be assessed together.
Read in English ↗How to evaluate a European communications partner after the first 90 days
A 90-day review should tell a Taiwan-listed company whether its European communication is becoming more useful and dependable. The review is a management milestone, not a promise that reputation or market access can be built within three months.
Read in English ↗Technologies
A Taiwanese semiconductor investment in Europe: becoming a credible local employer
A factory announcement attracts attention. A credible employer story explains the jobs, skills, working relationships and local responsibilities behind the investment.
Read in English ↗Selling Taiwanese industrial AI in Europe: the evidence a buying committee needs
Technical performance is one part of the decision. European industrial customers also need to understand implementation effort, operational responsibility and the limits of the proposed use.
Read in English ↗Opening a European research centre: communicating a Taiwanese technology partnership responsibly
A research partnership should explain who contributes, what will be studied and how results will be governed. Announcing innovation is easier than making its substance visible.
Read in English ↗Taiwanese AI hardware in Europe: proving supply-chain claims without overpromising
Origin, security and continuity are different purchasing questions. A hardware company should explain each with evidence rather than treating 'trusted supply chain' as a universal answer.
Read in English ↗A vulnerability in Taiwanese hardware: preparing European customer communication
A product-security issue requires controlled coordination between engineers, distributors, customers and public communication. The objective is to help people act on accurate information.
Read in English ↗Taiwan headquarters and a European subsidiary: who approves a sensitive technology statement?
A workable approval system protects accuracy without making every local answer wait for the next headquarters meeting. The key is to define decision rights before a sensitive issue arises.
Read in English ↗Automobile
A Taiwanese automotive supplier approaches European OEMs: how to build credibility before the pitch
An original-equipment manufacturer needs to assess capability, responsibility and continuity. Communications should help that assessment rather than replace it with brand claims.
Read in English ↗Taiwanese charging technology in Europe: communicating a partnership beyond the hardware
A charging partnership links equipment, installation, operation and the user's experience. Its announcement should explain who is responsible for each part.
Read in English ↗A quality issue in an automotive component: coordinating Taiwan and European customer communication
A component problem can affect several customers and product programmes. Communication must respect the technical investigation while giving each affected partner usable information.
Read in English ↗A European automotive trade show: how a Taiwanese supplier can earn attention with substance
An exhibition is a deadline, not automatically a news story. The strongest programme starts with a useful industrial development and a clear audience decision.
Read in English ↗Localising automotive supply in Europe: how a Taiwanese company can explain its industrial contribution
Localisation can mean a sales office, engineering team, warehouse or manufacturing investment. A credible story specifies which contribution is actually being made.
Read in English ↗Industrie
A Taiwanese industrial plant in Europe: explaining water, energy and jobs in one coherent project story
Resource use and employment should not be presented as unrelated messages. Local stakeholders need to understand the project's actual operating choices and their consequences.
Read in English ↗Taiwanese industrial machinery in Europe: making the service footprint part of the reputation
For an industrial buyer, the machine and the support model form one decision. A credible European expansion story explains both.
Read in English ↗Building a European industrial ecosystem: how Taiwanese companies can describe partnerships honestly
Supplier, research and training relationships can make a European project more meaningful. Their communication should reflect the real commitment of every participant.
Read in English ↗A European industrial investment is delayed: how a Taiwanese company can preserve credibility
A delay does not have one audience or one consequence. The communication should explain the changed facts, their practical effects and the next reliable decision point.
Read in English ↗Integrating a European industrial acquisition: an employee communication plan for Taiwanese headquarters
Integration becomes credible when people understand the decisions affecting their work. Translation is necessary, but responsibility, sequence and listening matter just as much.
Read in English ↗Vos questions avant de commencer
L'accompagnement se limite-t-il à l'annonce ?
Il peut commencer par le diagnostic des parties prenantes et de la réputation, se poursuivre par l'annonce et intégrer les relations locales et les sujets sensibles. Le périmètre suit la maturité de l'investissement.
Faut-il simplement traduire la présentation taïwanaise ?
Les faits restent communs ; leur explication doit répondre aux questions locales sur les activités, l'emploi, les compétences, les clients, l'environnement et les décisions. Une traduction littérale ne suffit pas à apporter ces réponses.
Comment évaluer le travail réalisé ?
Suivre les messages étayés, les questions résolues, la préparation des porte-parole, la qualité des retombées pertinentes et l'exécution des engagements. Le volume médiatique ne mesure pas à lui seul la confiance.
Préparer le premier échange
Pour commencer : marché de cotation, documentation publique du groupe, technologies et activités concernées, localisations envisagées, dépendances clients, étapes d'investissement et circuit de décision entre siège et filiale. Le premier échange peut s'appuyer sur les faits publics, avant de convenir du traitement des informations sensibles.
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