CEO advisory — नेतृत्व के लिए परामर्श
वरिष्ठ नेतृत्व को संवेदनशील निर्णयों, कठिन प्रश्नों और सार्वजनिक अभिव्यक्ति के लिए तैयार करें।
हमारी मदद कब लें
फ्रांस में पहली नेतृत्व यात्रा, अधिग्रहण, विवाद, बोर्ड बैठक या कठिन आंतरिक घोषणा। व्यक्ति की तैयारी को संगठन के निर्णय और ज़िम्मेदारी से जोड़ें।
आपको क्या मिलेगा
निर्णय नोट, विकल्पों की समीक्षा, कठिन प्रश्नों का अभ्यास, सार्वजनिक और आंतरिक संदेश तथा अगली कार्रवाइयों की सूची।
भारतीय नेतृत्व और फ्रांसीसी प्रतिनिधित्व
समूह के CEO और फ्रांसीसी इकाई के प्रमुख की भूमिकाएँ अलग हो सकती हैं। कौन किस विषय पर बोलेगा, कौन उत्तर का स्वामी है और कौन अनुपस्थित होने पर निर्णय लेगा, इसे पहले तय करें।
हम कैसे काम करते हैं
पहले तथ्यों और निर्णय की ज़रूरत समझी जाती है। फिर प्राथमिकताएँ, सामग्री और स्वीकृति प्रक्रिया तय होती है। क्रियान्वयन के दौरान सवाल, बदलाव और परिणाम दर्ज किए जाते हैं। अंत में आगे की ज़िम्मेदारियों और सुधारों की समीक्षा होती है।
पहली बातचीत के लिए क्या तैयार करें
निर्णय की स्थिति, श्रोता, संवेदनशील मुद्दे, सार्वजनिक सीमाएँ और गोपनीयता की अपेक्षाएँ स्पष्ट करें।
कार्यक्षेत्र और ज़िम्मेदारियाँ
हर परियोजना में संबंधित निर्णय, देश, हितधारक, उपलब्धता और सामग्री तय की जाती है। कानूनी, वित्तीय, नियामकीय और तकनीकी सलाह संबंधित विशेषज्ञ देते हैं।
आगे की तैयारी
भारतीय मुख्यालय और फ्रांसीसी इकाई: संचार की ज़िम्मेदारियाँ कैसे तय करें
कठिन घोषणा से पहले निर्णय का अधिकार, स्थानीय ज़िम्मेदारी और साझा प्रमाण व्यवस्था स्पष्ट करें।
फ्रांस में भारतीय अधिग्रहण: घोषणा से पहले, दौरान और बाद का संचार
लेनदेन, बाकी शर्तों और आगे के निर्णयों का स्पष्ट विवरण देकर कर्मचारियों, ग्राहकों और नेतृत्व को तैयार करें।
फ्रांस और यूरोप की अपनी योजनाओं पर बात करें
अपने प्रोजेक्ट, संबंधित देशों, आगामी निर्णय और समयसीमा के बारे में लिखें। शुरुआती बातचीत में कार्यक्षेत्र, ज़िम्मेदारियाँ और काम की भाषाएँ तय की जाएँगी।
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