CEO Advisory: Führung, Positionierung und Reputation
Vertrauliche Beratung an der Schnittstelle von Führungsentscheidung und öffentlicher Verantwortung.
Wann wir Sie unterstützen
Amtsantritt, Strategiewechsel, Transaktion oder Kontroverse verlangen eine unabhängige Prüfung der Argumentation. Wir helfen Führungskräften, Erwartungen zu verstehen, schwierige Fragen vorzubereiten und Entscheidungen nachvollziehbar zu vertreten.
Konkrete Ergebnisse der Zusammenarbeit
Positionierungsanalyse; Entscheidungsvorlage; strategisches Narrativ; Botschaften für Führungsgremien; Interview- und Gesprächsvorbereitung; Zusagenmonitoring.
Vorbereitung auf das erste Gespräch
Entscheidungsbedarf, Erwartungen wichtiger Anspruchsgruppen und kritische Fragen. Wir arbeiten mit Ihrer Kommunikationsleitung und den zuständigen Fachberatern zusammen.
Ein klar vereinbarter Auftrag
Zu Beginn vereinbaren wir Ziele, Zielgruppen, Märkte, Leistungen, Zuständigkeiten, Zeitplan und Erreichbarkeit. Das Angebot unterscheidet Beratung, redaktionelle Arbeit und externe Leistungen. Medienberichterstattung, Suchmaschinenplatzierungen und behördliche Entscheidungen lassen sich nicht garantieren.
So läuft ein Mandat ab
- Entscheidungsbedarf klären: Gespräche, belastbare Informationen, Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien zusammenführen.
- Handlungsoptionen entwickeln: Analyse, begründete Empfehlungen, Botschaften und Materialien mit den Verantwortlichen abstimmen.
- Umsetzung vorbereiten: Zeitplan, Zuständigkeiten, Sprechertraining und Reaktionsszenarien festlegen.
- Wirkung überprüfen: Maßnahmen, offene Fragen und Lernerfahrungen auswerten und die nächsten Entscheidungen vorbereiten.
Führungsentscheidung vorbereiten
Für den Einstieg genügen Ihr Unternehmen, die anstehende Entscheidung, die betroffenen Zielgruppen und Ihr Zeitrahmen. Vertrauliche Unterlagen können anschließend über einen vereinbarten Kanal ausgetauscht werden.
E-Mail an Belief SystemErfahrung und dokumentierte Fälle
Dokumentierte Fälle ansehen ↗Von der Analyse zur Umsetzung
Energie und Industrie
Investitionen, Transformation und Versorgungssicherheit nachvollziehbar erklären.
Banken, Finanzwirtschaft und Versicherungen
Vertrauen durch verständliche Entscheidungen und belastbare Informationen erhalten.
Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung
Aus Informationen eine entscheidbare Frage machen. Die Vorlage ordnet Optionen, Auswirkungen und Zuständigkeiten auf einer gemeinsamen Grundlage.