CEO advisory｜経営者アドバイザリー
リーダーシップ、経営判断、対外発信をつなぐ助言。
ご相談いただく主な場面
就任、戦略転換、資金調達や取引、論争への対応に際し、判断の根拠を検証し、関係者の期待を整理します。広報部門や専門アドバイザーと連携して進めます。
具体的な成果物
ポジショニング診断、判断メモ、戦略ストーリー、取締役会・経営会議向けメッセージ、取材準備、約束の進捗確認。
初回のご相談に向けて
意思決定、関係者、既存の約束、最も答えにくい質問をお知らせください。
合意に基づく支援範囲
目的、関係者、対象市場、成果物、担当者、スケジュール、対応範囲を事前に定めます。提案書では助言、制作、外部サービスを区分します。報道掲載、検索順位、許認可の結果は保証しません。
支援の進め方
- 意思決定の整理：ヒアリングと既存資料から、制約と評価基準を確認します。
- 対応策の設計：分析、選択肢、メッセージ、資料を作成し、担当者の確認を受けます。
- 実行の準備：日程と役割を定め、広報担当者や経営者の発言と対応を準備します。
- 評価と改善：実施内容、未解決の課題、得られた知見を振り返り、次の判断につなげます。
経営者の重要な判断を準備する
初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。
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