CEO advisory｜管理層戰略顧問
連線領導力、關鍵決策與對外表達。
您的具體情況
新任履職、戰略調整、融資交易或爭議出現時，管理層需要檢驗論證、理解不同群體的期待，並準備可信的表達。我們與傳播負責人及相關專業顧問協作。
我們如何協助
雙方共同明確目標、受眾、市場、交付成果、責任分工、時間表及響應安排。方案分別列明諮詢、內容製作和第三方服務。媒體報道、搜尋排名及監管決定均不能作出保證。
交付成果
定位診斷；決策簡報；戰略敘事；董事會及管理層資訊；訪談與會議準備；承諾跟蹤。
顧問服務如何推進
- 明確決策：透過訪談和現有資料，確認限制條件及評估標準。
- 形成方案：提交分析、備選路徑、核心資訊和工作材料，由指定負責人審閱。
- 準備執行：確定時間表和分工，準備發言人，並演練不同回應情境。
- 評估調整：回顧行動、未解決的問題和經驗，明確下一步決策。
查看交付範本
準備首次溝通
香港與台灣企業的歐洲決策
香港與台灣總部的領導人面向歐洲受眾時，應讓投資論述與法國團隊可執行的責任相互對應。香港上市公司的公司秘書與投資者關係團隊，需要與法律顧問確認披露安排；台灣企業則應按實際上市地及適用規則核對公告程序。上市地、註冊地與營運地域是不同資訊，不能相互代替。
準備主管發言時，把已批准投資、研發安排、招聘階段與仍待決定的事項分開。香港受眾可能關心交易邏輯與治理，台灣總部可能更重視技術與供應鏈協作；法國員工及地方機構則需要理解本地職責。這些不是對所有企業的預設，而是首輪訪談需要確認的問題。