Le conseil des directions de la communication
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Belief System

CEO advisory : conseil aux dirigeants

Un conseil de confiance pour relier décisions, leadership et parole publique.

Quand nous faire intervenir

Prise de fonction, changement de cap, opération financière, controverse ou désaccord entre parties prenantes : le dirigeant a besoin d’un espace de préparation exigeant, relié aux faits et aux attentes de l’organisation.

Les livrables de la mission

Diagnostic de positionnement ; note d’arbitrage ; récit stratégique ; messages au comité de direction ; préparation d’interviews et d’assemblées ; suivi des engagements.

Préparer notre premier échange

Présentez la décision à prendre, les parties prenantes, vos engagements existants et les questions les plus difficiles. Le travail se coordonne avec la direction de la communication et les conseils compétents.

Un périmètre défini ensemble

Le cadrage précise les objectifs, les publics, les pays, les livrables, les responsabilités, le calendrier et les modalités de disponibilité. La proposition distingue le conseil, la production et les éventuelles prestations externes. Aucun volume de couverture médiatique, classement ou résultat réglementaire n’est garanti.

Comment se déroule une mission

  1. Cadrer la décision : entretiens ciblés, documents disponibles, contraintes et critères de réussite.
  2. Construire la réponse : diagnostic, options argumentées, messages et livrables soumis aux responsables désignés.
  3. Préparer l’exécution : calendrier, répartition des rôles, préparation des porte-parole et scénarios de réaction.
  4. Mesurer et ajuster : bilan des actions, questions non résolues, enseignements et prochaines décisions.

Préparer une décision de dirigeant

Pour commencer, quelques lignes suffisent : votre organisation, la décision à préparer, les publics concernés et l’échéance. Les documents confidentiels seront partagés ensuite dans un cadre convenu.

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