CEO advisory｜管理层战略顾问
连接领导力、关键决策与对外表达。
何时需要我们的支持
新任履职、战略调整、融资交易或争议出现时，管理层需要检验论证、理解不同群体的期待，并准备可信的表达。我们与传播负责人及相关专业顾问协作。
项目交付成果
定位诊断；决策简报；战略叙事；董事会及管理层信息；访谈与会议准备；承诺跟踪。
首次交流前的准备
说明决策、相关群体、现有承诺及最难回答的问题。
共同确定服务范围
双方共同明确目标、受众、市场、交付成果、责任分工、时间表及响应安排。方案分别列明咨询、内容制作和第三方服务。媒体报道、搜索排名及监管决定均不能作出保证。
项目如何开展
- 明确决策：通过访谈和现有资料，确认限制条件及评估标准。
- 形成方案：提交分析、备选路径、核心信息和工作材料，由指定负责人审阅。
- 准备执行：确定时间表和分工，准备发言人，并演练不同回应情境。
- 评估调整：回顾行动、未解决的问题和经验，明确下一步决策。
准备管理层关键决策
首次交流只需说明企业背景、需要准备的决策、相关受众及时间要求。保密资料可在双方约定渠道后另行提供。
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