モビリティ・インフラ
サービスの継続、インフラ投資、地域の期待を結び付けます。利用者、運営者、公的機関に必要な情報を整理します。
ご相談いただく主な場面
サービスの継続、インフラ投資、地域の期待を結び付けます。利用者、運営者、公的機関に必要な情報を整理します。
支援の進め方
意思決定の整理：ヒアリングと既存資料から、制約と評価基準を確認します。
対応策の設計：分析、選択肢、メッセージ、資料を作成し、担当者の確認を受けます。
実行の準備：日程と役割を定め、広報担当者や経営者の発言と対応を準備します。
評価と改善：実施内容、未解決の課題、得られた知見を振り返り、次の判断につなげます。
初回のご相談に向けて
初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。
分析から行動へ
レピュテーションと危機対応
重要な局面で一貫性のある対応を準備します。
パブリックアフェアーズ
根拠ある立場と透明性の高い政策対話を支援します。
重要発表の準備チェックリスト
経営判断と公開可能な情報を結び、社内・社外の説明の順序を確認します。
ストライキ・労使対立：対話を置き換えずに情報を伝える
労使対立の広報は、協議の可能性を保ちながら業務に関する確かな情報を届けるものです。交渉を代行したり、表現だけで不一致を解消したりはできません。
グリーンウォッシュ批判：説明を守る前に根拠を点検する
環境面の批判は、公表表現と証拠の間のずれから生じることがあります。正確な文言、対象範囲、受け手が自然に理解する意味から確認します。
課題についてご相談ください
初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。
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