パブリックアフェアーズ
根拠ある立場と透明性の高い政策対話を支援します。
ご相談いただく主な場面
規制変更、拠点開設、業界の議論では、権限の所在、決定日程、提供すべき情報を把握することが重要です。
具体的な成果物
機関マップ、政策日程、ポジションペーパー、根拠資料、面談準備とフォロー。
初回のご相談に向けて
対象となる政策判断、確認された影響、既存の関係、法務確認事項をご共有ください。
合意に基づく支援範囲
目的、関係者、対象市場、成果物、担当者、スケジュール、対応範囲を事前に定めます。提案書では助言、制作、外部サービスを区分します。報道掲載、検索順位、許認可の結果は保証しません。
支援の進め方
- 意思決定の整理：ヒアリングと既存資料から、制約と評価基準を確認します。
- 対応策の設計：分析、選択肢、メッセージ、資料を作成し、担当者の確認を受けます。
- 実行の準備：日程と役割を定め、広報担当者や経営者の発言と対応を準備します。
- 評価と改善：実施内容、未解決の課題、得られた知見を振り返り、次の判断につなげます。
政策対応の戦略を策定する
初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。
Belief Systemにメールする経験と資料に基づく事例
資料に基づく事例を見る ↗分析から行動へ
エネルギー・産業
脱炭素、設備投資、地域対話において、計画・確認済みの事実・未決事項を区分します。エネルギー、水、雇用、供給網への質問に備えます。
モビリティ・インフラ
サービスの継続、インフラ投資、地域の期待を結び付けます。利用者、運営者、公的機関に必要な情報を整理します。
日本企業のフランス工場進出：地域対話を意思決定につなげる
投資を説明するには地域への影響と質問への対応経緯を示す必要があります。好意的な面談は、住民全体の合意や行政上の許可を意味しません。
モビリティ分野の企業：地域対話とパブリックアフェアーズを結ぶ
広報、報道対応、行政との対話を連携させ、市場展開を支える。
経営会議向けメモ
情報を並べるのではなく、決めるべきこと、選択肢、その帰結を一枚で示すためのテンプレートです。