Belief System 분석 · 업데이트 .
공보 지도는 행위자들을 그들의 능력, 역할, 관심, 주장 등 구체적인 결정에 연결시킵니다. 이는 단순한 연락처 디렉토리가 아닙니다. 그 유용성은 투명한 프레임워크에서 프로세스를 이해하고 관련 교환을 준비하는 것입니다.
커뮤니케이션 부서는 청중과 스토리에 대한 지식을 제공함으로써 이에 기여할 수 있습니다. 혼란스러운 악명, 예상되는 영향력, 실제 의사 결정 권한을 피하기 위해 공보 및 해당 주제에 대한 전문가와 협력해야 합니다.
먼저 과정을 설명해주세요
사람들을 나열하기 전에 어떤 절차와 마감일에 따라 결정된 내용을 이해하는 것이 필요합니다. 협의 중인 텍스트, 지역 심의 및 행정적 구현에는 동일한 행위자 또는 동일한 기여 가능성이 포함되지 않습니다.
유럽연합 집행위원회는 협의 및 평가 메커니즘을 포함하는 규제 개선 접근법을 제시합니다. 정확한 파일을 위해서는 해당 공식 소스에서 단계를 확인해야 합니다. 제도적 기능에 대한 일반적인 지식은 이러한 검증을 대체하지 않습니다. [1]
각 배우의 역할을 확인하세요.
지도는 의사결정자, 옵션을 준비하는 사람, 영향을 받는 행위자, 전문 지식이나 비판을 제공하는 사람을 구분합니다. 이는 모호한 평판에 기반한 영향력을 부여하기보다는 공식적인 기술과 관찰 가능한 항목을 나타냅니다.
이해관계가 조직 내에서 반드시 고정되거나 동질적인 것은 아닙니다. 각 직위의 출처와 날짜를 보관해야 합니다. 대담자는 제안의 일부를 지지하고 다른 제안에 이의를 제기할 수 있습니다. 동맹국과 적국으로 이진 분류하면 이 정보가 손실됩니다.
인수 매핑
각 행위자에 대해 해결하려는 문제, 동원한 증거, 공식화한 반대 의견을 조사합니다. 이 독서는 실제 불일치 영역과 명확히 할 수 있는 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다. 대화를 액세스 검색으로 축소하는 것을 방지합니다.
로비 및 영향력에 관한 OECD는 진실성과 투명성을 강조합니다. 여기에서 제안된 관행에서 이는 표현된 관심을 명백히 하고 검토 가능한 주장을 준비하는 것을 의미합니다. 매핑은 위치의 출처를 위장하거나 독립적인 지지를 조작하는 데 사용되어서는 안 됩니다. [1]
교환 준비
인터뷰 시트에는 목표, 물어볼 질문, 공유할 요소 및 권한의 한계를 지정할 수 있습니다. 보고서는 수신된 정보, 약속, 취해야 할 조치를 구분합니다. 이 추적을 통해 여러 팀이 일관성을 유지할 수 있습니다.
가상의 예에서 회사는 부문별 개발에 대한 기여를 준비합니다. 매핑을 통해 특정 행위자가 진단을 공유하지만 신청 시간표에 차이가 있음을 알 수 있습니다. 그러면 대화는 텍스트에 유리하거나 불리한 일반적인 입장을 반복하는 대신 전환 조건에 초점을 맞출 수 있습니다.
시간이 지나도 카드를 유지하세요
책임, 단계, 직위가 진화합니다. 제도적 변화나 새로운 발전이 있을 경우 지도를 수정해야 합니다. 수집된 데이터는 필요에 따라 비례적으로 유지되며 해당 규칙에 따라 처리됩니다. 부피가 큰 베이스가 반드시 유용한 베이스는 아닙니다.
성공적인 매핑은 프로세스를 더욱 이해하기 쉽게 만듭니다. 이는 조직이 정보를 제공할 위치, 해결해야 할 반대 의견, 준비할 결정을 선택하는 데 도움이 됩니다. 기대되는 결과는 대중의 의사결정을 통제하겠다는 약속이 아니라 대화와 판단의 질이 향상되는 것입니다.