Belief System

経営会議向けメモ

情報を並べるのではなく、決めるべきこと、選択肢、その帰結を一枚で示すためのテンプレートです。

2026年10月6日更新

支援の進め方

会議前に意思決定者へ共有し、事実と推測を分けます。必要な証拠の出典・日付を付け、決定できない場合は不足資料の担当者を決めます。会議後は決定と前提の変更を同じメモで追跡します。

経営者への助言は、スピーチの作成だけでなく、判断の準備、評判、組織としての説明の一貫性に関わります。独立した意見と守秘、社内連携を合わせて評価します。

初回は、組織の状況、準備すべき意思決定、関係者、期限をお知らせください。機密資料は共有方法を合意した後にお送りいただきます。