Belief Systemの分析 · 更新日 .
メディア関係戦略は、組織の問題をニュース編集室が視聴者に向けて扱う問題と結び付けます。彼女は角度、証拠、対話者を定義し、継続的な関係を組織します。この戦略を構成するには、プレスリリースカレンダーだけでは十分ではありません。
最初の質問は単純です。提供された情報のおかげで、読者、リスナー、または観客は何を理解できるでしょうか?重要な社内ニュースは自動的にメディア記事になるわけではありません。仕事は、素晴らしいものにするために事実を歪曲することなく、貢献が有益であると判断することです。
専門分野を定義する
組織は、独自の情報、分析、または伝達可能な経験を提供できる主題を特定する必要があります。各分野について、専門家、利用可能なデータ、および制限を指定します。この準備により、緊急時に正当性を主張せずに要求に対応することが可能になります。
対象を絞っても、有用な発信はできます。たとえば、調整の方法、職務の変化、記録に基づく業務上の課題などです。あらゆる時事問題にコメントしようとすると、専門性が薄まります。組織が実際によく知る問いに力を集中させることが、戦略を強くします。
文章とフォーマットの適格性を確認する
メディアの関連性は、その読者、編集方針、フォーマットによって決まります。調査、インタビュー、セクター分析、ブリーフには同じ内容が必要というわけではありません。したがって、連絡先ファイルは編集スタッフの仕事を理解することで補完されなければなりません。
国際ジャーナリスト連盟の憲章は、彼らの独立を想起させます。トピックの提案は処理命令ではありません。コミュニケーションでは、検証、矛盾する質問、およびトピックが保持されない可能性を受け入れる必要があります。 [1]
勧誘前に証拠を準備する
資料は、調査方法、結果の適用範囲、プロジェクトの進捗、説明者の専門性など、主要な主張を検証できるものでなければなりません。公開可能な資料を整理し、機密情報を明確にします。報道担当者も、自分が確認して答えられる範囲を把握しておきます。
この準備により、関係を弱めるようなやり取りを避けることができます。また、まだ未熟な主題を特定することもできます。組織が最終的に提供できないデータやアクセスを約束する勧誘よりも、提案を遅らせる方が望ましい場合があります。
明確な角度を構築する
アングルが適切に調整されていれば、同じファイルが複数の視聴者の興味を引く可能性があります。コミュニケーションの方向性に関する研究は、ガバナンス分析、スキルに関する議論、または測定に光を当てることに役立ちます。各提案は確立された教えに対応していなければなりません。
架空の例では、組織は新しいツールの発表を、その使用条件、つまり管理、トレーニング、責任に関する主題に変換します。メディアの関心は、より広範な専門的な質問に基づいており、それを明らかにするための正確な事実が示されています。被験者は経験の範囲について正直であり続けます。
治療の質を評価する
評価では、メディア、使用された角度、事実の正確さ、理解されたメッセージが検査されます。衝撃の量は拡散活動を表します。評判の向上を確立するだけでは十分ではありません。 AMEC は、この区別を整理するためのフレームワークを提供します。 [1]
この関係は出版物間でも構築されます。つまり、正確に対応し、事実上の誤りを正確に修正し、対象者が正当化する場合には専門家を手配します。持続可能なメディア関係戦略は、適切なタイミングでニュースを提供する能力と同様に、この信頼性に基づいています。