管理层决策说明：模板与使用方法
管理层决策说明应把传播议题转化为明确的待决事项，让读者理解需要批准什么、事实依据是什么，以及各选项会带来哪些后果。
模板预览
下载模板 · TXT ↓- 主题与日期：[议题／版本／负责人]
- 请求决定：[行动动词＋范围]
- 为什么现在讨论：[事件／限制／机会]
- 已确认事实：[事实／来源／日期／局限]
- 仍待确认：[问题／负责人／期限]
- 相关公众：[期待与影响]
- 方案A：[优点／风险／资源／依赖]
- 方案B：[优点／风险／资源／依赖]
- 建议：[理由及必要条件]
- 实施：[行动／负责人／里程碑]
- 评估：[指标／基线／来源]
- 实际决定：[选择／日期／后续]
从需要作出的决定开始
第一行写明需要批准方向、选择方案、授权准备还是推迟发声，避免让读者在长篇背景中猜测请求。
模板保持简短，详细数据和研究可放入附件。注明日期、负责人和版本，使文件可以在会议中直接使用。
区分事实、分析与建议
事实应有来源和范围，解释应被标明为分析，建议应说明为什么该选项更符合目标，以及限制和成功条件。
适当情况下提供至少一个可信替代方案，也可说明不行动或延期的代价，但不人为夸大紧迫性。
下载、填写并跟进
下载文本模板，在文字处理软件中打开或复制到Google Docs。方括号表示需要填写的字段，事实由其负责人核对。
会议后补充实际决定、责任人和下一里程碑，让文件成为共同参考，而不是没有后续的论据材料。
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