Strategische Beratung für Kommunikationsverantwortliche und Unternehmensleitungen.
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Belief System

Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung

Aus Informationen eine entscheidbare Frage machen. Die Vorlage ordnet Optionen, Auswirkungen und Zuständigkeiten auf einer gemeinsamen Grundlage.

So verwenden Sie die Vorlage

Formulieren Sie zu Beginn den konkreten Beschlussbedarf. Trennen Sie Tatsachen, Annahmen und Empfehlungen. Jede Option erhält dieselben Vergleichskriterien. Wenn noch keine Entscheidung möglich ist, benennen Sie fehlende Informationen, Verantwortliche und eine Frist. Nach dem Gespräch werden Beschluss und geänderte Annahmen dokumentiert.

Quellen und weiterführende Informationen

Vorlage herunterladen · CSV ↓
  1. Ausgangslage und bestätigte Fakten
  2. Benötigte Entscheidung und Termin
  3. Betroffene Anspruchsgruppen
  4. Option A, Option B und Nichtstun
  5. Nutzen, Risiken und Unsicherheiten
  6. Empfehlung und Belege
  7. Entscheider und Umsetzung
  8. Nächster Prüftermin

Die passende Beratung wählen

CEO Advisory: Welche Fähigkeiten sollte die Beratung einer Führungskraft mitbringen?

Gute Beratung unterstützt die Entscheidung, was eine Führungskraft sagt, wann sie spricht und wie sie schwierige Fragen beantwortet. Sie verbindet Urteilskraft und Organisationsverständnis mit sorgfältiger Vorbereitung.

Kontakt

Für den Einstieg genügen Ihr Unternehmen, die anstehende Entscheidung, die betroffenen Zielgruppen und Ihr Zeitrahmen. Vertrauliche Unterlagen können anschließend über einen vereinbarten Kanal ausgetauscht werden.

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Perspektiven zu diesem Thema

Analysen zur Einordnung dieser Fragen und zur Vorbereitung Ihrer Entscheidungen.