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Belief System / Strumento pratico

Matrice degli stakeholder: modello e guida

Una matrice degli stakeholder collega interlocutori, aspettative, temi legittimi di dialogo e responsabilità. Serve a preparare relazioni utili e trasparenti, non a classificare le persone secondo un sostegno presunto.

Anteprima del modello

Scarica il modello · CSV ↓
Categoria di stakeholderRuolo o impattoDomanda o aspettativa documentataFonte e dataInformazioni mancantiAzione propostaResponsabileScadenzaStato e prossimo aggiornamento
Esempio fittizio delle team del sitoAttuazione del progettoConseguenze pratiche da chiarireDocumentazioneCalendario validatoPreparate una sessione di domandeDa nominareDa definireper la preparazione
Attori territoriali Esempio di finzioneTerritorio interessatoEffetti locali da considerareDocumentazioneDati localiOrganizzare uno scambio appropriatoDa nominareDa definireDa qualificare

Definire progetto e decisione

Iniziare con il progetto in questione: impianto, trasformazione, annuncio, dibattito pubblico o crisi. Una mappatura generale di tutta l'organizzazione diventa rapidamente troppo ampia per essere utilizzata. Specificare il territorio, le fasi e le decisioni che possono evolvere.

Distinguere il ruolo istituzionale, l'impatto, la competenza e la capacità di agire. Un attore invisibile può essere fortemente coinvolto. Le aspettative devono essere documentate da fonti o scambi, e non dedurre da una presunta adesione.

Documentare la relazione

Il modello combina una domanda legittima, un livello di informazione, un'azione e una persona responsabile con ogni categoria di attori. La colonna "punto da controllare" evita di trasformare un'ipotesi in certezza.

Integrare solo i dati necessari e rispettare le regole di accesso interno. Il modello proposto utilizza categorie di attori fittizi, senza dati personali. Le coordinate sensibili e le informazioni storiche possono essere trattate separatamente.

Mantenere aggiornata la matrice

Scaricare il file CSV e aprirlo nel tuo foglio di calcolo. Sostituire le righe di esempio, aggiungere una data di revisione e identificare le relazioni che richiedono azione. La priorità deve essere motivata dal progetto e dai suoi effetti, non solo dalla visibilità di un interlocutore.

Una revisione in ogni fase importante aiuta a identificare gli attori dimenticati e le nuove aspettative. Negli affari pubblici, la matrice completa l'esame delle norme di trasparenza applicabili; non la sostituisce.

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Fonti e approfondimenti

Belief System

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