企業傳播戰略

新任管理者履職、組織轉型、職責擴大，或需要重新制定工作路線圖。您需要釐清各方期待的優先順序，將利益相關方的關注與管理層議題聯絡起來，明確傳播工作的實際貢獻。

我們結合管理層訪談、外部認知分析與現有工作機制評估，形成清晰的優先事項、資訊架構與治理安排。每項建議均明確需要作出的決定、責任人及落實條件。

這是可按需要調整的示例架構，不代表客戶專案成果。

管理層決策說明應把傳播議題轉化為明確的待決事項，讓讀者理解需要批准什麼、事實依據是什麼，以及各選項會帶來哪些後果。

準備業務目標、現有計劃、團隊資源，以及需要傳播支援的關鍵決策。

雙方共同明確目標、受眾、市場、交付成果、責任分工、時間表及響應安排。方案分別列明諮詢、內容製作和第三方服務。媒體報道、搜尋排名及監管決定均不能作出保證。

首次交流只需說明企業背景、需要準備的決策、相關受眾及時間要求。保密資料可在雙方約定渠道後另行提供。