استراتيجية الاتصال المؤسسي

تتولّون دوراً جديداً، أو تقودون تحولاً، أو توسّعون تكليفكم، أو تعيدون النظر في خارطة طريقكم. وتحتاجون إلى ترتيب التوقعات، وربط الفئات المستهدفة بتحديات القيادة، وتحديد ما ينبغي أن يقدّمه الاتصال.

نجمع بين مقابلات القيادة، وتحليل التصورات، ومراجعة الممارسات القائمة. ويقود التشخيص إلى أولويات واضحة وإطار للرسائل وترتيبات للحوكمة. وتحدّد كل توصية القرار والمسؤول عنه وشروط النجاح.

هذا هيكل توضيحي قابل للتكييف، وليس نتيجة منسوبة إلى مهمة لدى عميل.

تحوّل مذكرة اللجنة التنفيذية قضية اتصالية إلى قرار صريح مطلوب. وينبغي أن تشرح الاعتماد المطلوب، والأدلة وراء التوصية، وتبعات الخيارات المتاحة.

أحضروا أهدافكم وخطتكم الحالية والموارد المتاحة وقرارين يحتاجان إلى مساهمة الاتصال.

نتفق على الأهداف والفئات المستهدفة والأسواق والمخرجات والمسؤوليات والمواعيد والتوافر. ويفصل العرض بين العمل الاستشاري وإنتاج المحتوى وأي خدمات لأطراف ثالثة. ولا يمكن ضمان التغطية الإعلامية أو الترتيب في نتائج البحث أو النتائج التنظيمية.

تكفي نبذة قصيرة للبدء: مؤسستكم، والقرار المطروح، والفئات المعنية، والموعد النهائي. ويمكن مشاركة الوثائق السرية لاحقاً عبر قناة نتفق عليها.